[房地产人力资源培训【北京】《标杆房地产企业复地、龙湖人力资源管理实战》研修班10月25-26日.doc

【北京】《标杆房地产企业(复地、龙湖)人力资源管理实战》研修班( 10月25-26日) 　　【课程背景】 　　作为中国最大的民营综合类产业上市公司，复星集团下属的核心地产板块，复地集团自2012年逐步明确了未来十年的发展战略和核心商业模式，通过轻资产管控，加速转型为专注于地产行业的金融运营商，以“蜂巢城市、产城一体”的策略，寻求风险管理下的高增长。在此背景下，复地的人力资源战略是如何响应集团战略转型的?战略导向下的复地人力资源管控体系又有何独特性? 　　龙湖地产，如何在短短十年中，超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样，成为全国房地产行业的著名品牌?从地方性企业到全国性企业的华丽转身，其发展进程中的关键要素是什么?人力资源管理在其中又起到了哪些作用? 　　复地、龙湖等优秀房企的人力资源管理实践(选、用、育、留)有哪些经验值得我们学习? 　　中小房企的人力资源管理体系又该如何结合自身企业特点进行针对性构建? 　　…… 　　房地产企业的管理需要从机制、人、文化三个角度系统思考，其中人的问题尤为重要，凡优秀的企业，都将人力资源管理摆在了一个很高的位置： 　　联想集团柳传志著名的管理三要素：“搭班子，定战略，带队伍”，其中两项就和人有关系。 　　万科地产郁亮说过：“人力资源的高度，决定了万科的高度”。 　　龙湖地产前CHO房晟陶说过：“人才链比资金链更重要”! 　　复地集团倡导“以人为蓝图”的经营理念，强调公司、员工和外部客户都致力于站在对方的立场，以人性的角度，去了解彼此的需求，从而实现彼此价值体现的最大化。 　　从万科的“新动力计划”、中海的“海纳计划”、龙湖的“仕官生计划”及复地、绿地、万达等企业大学的建立，都说明了业内优秀企业都把人的问题摆到了非常重要的位置。万科早在2001年就明确了人力资源部的使命和定位“管理层的战略合作伙伴、公司变革的推动者、方法论的专家”。 　　【课程特色】 　　标杆性：全面介绍复地、龙湖的人力资源管理体系、深入解析标杆企业人力资源管理方法与特点; 　　系统性: 从公司战略、人力资源战略到人力资源管理实践，围绕选、用、育、留问题进行系统解读; 　　实战性：包含大量复地、龙湖具体的人力资源管理创新实践。 　　【课程收益】 　　1、学习复地集团人力资源战略分解及基于战略导向下的人力资源管控体系构建方法，学习复地人力资源管理创新实践; 　　2、从HR专业角度解读龙湖的人力资源：即从人力资源总体特色、人力体系、绩效管理、人才培育、企业文化等角度解读龙湖，学习龙湖人力资源管理的经验、做法。 　　【学员对象】 　　房地产企业董事长、总经理、分管副总、人力资源总监、人力资源经理 　　【金牌导师】 　　高老师 　　现任复地集团副总裁兼集团人力资源中心总经理 　　兼任西安公司及长春公司董事长 　　曾任复星集团人力资源总部副总经理 　　资深房地产职业经理人/人力资源管理实战专家 　　中欧国际工商管理学院管理硕士，长期在外资企业和中大型民营企业从事人力资源和开发管理工作，历任外企人力资源经理，战略管理咨询公司项目经理，房地产集团公司行政人事总监，地产项目投融资事业部负责人; 　　擅长根据企业性质和不同发展阶段的战略需要，设计、实施和优化集团管控模式、绩效管理体系、核心梯队培养机制和中长期激励机制。并对员工关系管理和企业文化管理具有丰富的实战经验。 　　黄老师 　　曾任龙湖地产高级人力资源经理 　　资深房地产人力资源管理专家/领导力训练专家 　　10多年房地产管理工作及咨询经验、5年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历，曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项;担任过多家地产企业、地产策划代理机构、服务业企业的咨询、培训和教练辅导; 　　咨询及培训过的企业：龙湖地产、融创地产、仁恒置地、富力地产、首创地产、鲁能地产、河南建业、中航地产、中铁20局房地产、中交地产、中冶置业、首地