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[房地产公司组织结构及其岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责
组织架构
组织关系
一、机构设置
最高权利机构:
【】
*销售部
负责办理开发项目的商品房预售许可证。
负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。
负责根据市场情况配合市场部确定营销策略;根据市场部制定销售方案,并根据销售方案组织销售工作的开展。
负责根据部门实际情况,向人力资源管理部门申报培训需求,并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核。
负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户,并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作。
负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。
根据销售方案编制项目销售资金回笼计划,并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
办理房屋注册证,并协助客户办理房屋产权手续。
参与物业验收移交等工作,与物管公司交接客户资料及相关资料。
*开发部
*项目开发事务
及时收集本市及省内地、州、市的地块供应信息,每季度提出地块供应市场动态分析报告。
有目的性的参加地块竞投,洽商会,寻求新项目,做好新项目的储备工作。
组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。
根据公司的要求,组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。
对公司目标地块展开相关联络、公关活动,参加竞标、洽商活动,负责办理手续,取得土地开发权。
负责协助销售研发部开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作。
协助研发部进行建设项目的总体规划、详细规划等设计的委托工作。
参与项目各阶段方案评审会,提出意见或建议。
负责公司与政府各专业职能部门的协调工作。
*项目报建事务
负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划,负责办理方案的报批手续。
负责办理设计审批申报,办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证,办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。
申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。
办理各种行业部门的报建审批手续,主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。
与各种相关行业部门联系,对场地原有管网进行迁移或拆除。
负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。
组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。
申办临时用水、用电手续,协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。
与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同,协调进场施工。
配合办理项目竣工验收手续,并组织办理竣工备案手续。
处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。
(三)产品研发中心
*研发部
负责组织开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一。
负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作,提出项目总体开发策略。
负责组织概念规划设计,提出项目开发的具体实施步骤,并组织相关部门讨论。
负责拟定项目设计任务书,并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计,并主持方案评审。
对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
负责组织编制《项目建设施工组织总设计》,审批各工程项目施工组织设计方案。
协调各专业的设计工作,组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。
负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作,密切与开发部合约预算组配合。
参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。
收编并保管工程项目的全部技术档案。
*设计部
负责开发项目的工程设计工作。
负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。
负责配合项目规划方案招标和评选工作。
负责组织初步设计、施工图设计会审,协助工程部进行施工图设计。
在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。
(三)工程管理中心
负责可行性
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