[房建监理流程图.doc

1、进度控制 1、准备阶段流程框图 2、施工阶段进度控制工作流程框图3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图 4、进度计划审批工作流程框图  5、工程延期及工程延误的处理程序框图 2、工程质量控制 施工阶段质量控制工作流程框图 2、材料控制工作流程框图 3、测量控制监理工作流程框图4、试验控制监理工作流程框图 5、分项工程开工审批程序框图 6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图 注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审 7、分包单位资格审查程序框图 8、隐蔽工程检查验收程序框图 9、工序验收程序10、分项工程验收流程图  11、分部工程质量验收程序框图 12、单位工程竣工预验收程序框图 13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图 14、质量事故工作流程框图 3、工程造价控制 施工阶段计量支付工作流程 2、费用索赔与反索赔的处理程序图 注：1、费用索赔与工期相关时，应一并考虑作出索赔决定。 2、建设单位向承包单位提出反索赔时，亦应按此程序处理。 3、变更设计程序图 4、工程合同管理 1、 合同管理监理工作程序总图 2、监理工作总流程框图 3、工程变更工作流程框图4、工程延期工作流程框图 5、费用索赔工作流程框图 6、 违约事件处理程序框图 7、合同争议的调解程序框图  5工作协调 1、协调管理工程例会纪要签发程序框图 6安全管理 1、工程建设安全生产监控框图  2、施工安全生产监理基本程序框图 3、施工安全监控程序框图 组建监理机构 配备监理设施与设备 熟悉合同文件 编制监理规划 组织施工监理交底 参加设计交底 组织图纸会审 审批基准点复测 查验施工测量放线 审批施工组织设计 核查开工条件 召开第一次工地会议 签发总体工程开工令 检查质量保证体系 确定进度控制目标 审批总体工程进度 审批阶段工程进度计划 审批月进度计划 审批分项工程进度计划 工程进度计划实施 核查工程进度 计划、进度差分析 基本实施计划目标 承包单位编制下一期计划 进度滞后时采取弥补措施 严重滞后时调整进度计划 承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划 承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划 填报《施工进度计划报审表》 监理部审查总体/阶段/月工程进度计划 监理部征求建设单位同意 监理部批准实施 建设单位备案 不同意 不同意 同意 同意 承包单位编制分项工程进度计划 承包单位提交分项工程进度计划 专业监理工程师审查分项进度计划 征求监理工程师意见 批准并报监理部备案 不同意 不同意 承包单位向监理部提出工程延期意向通知书 监理部收集与工程延期有关的资料 承包单位向监理部提交阶段性 工期延期申请表 不同意 通报建设单位 总监理工程师审查 同意 总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表 承包单位向监理部提交最终的延期申请表 监理依据下列情况确定工程延期时间： 施工合同中的有关规定 工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系 对工期影响的量化程度 监理部复查工程延期及临时延期情况 总监与建设单位及承包单位协商签署