《人力资源管理师》2， 组织结构架构图.docVIP

2级人力资源管理师 第一章 组织结构架构图（补充资料） ??直线制组织结构是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式组织结构。 ??直线制组织结构的优点是：结构设置简单、权责分明，有利于集中领导；命令统一，办事效率高，管理费用低。 ??直线制组织结构的缺点是：没有职能机构的帮助，管理者必须掌握多方面的知识与技能；管理者容易忙于事务，难以有效管理，不利于发挥专业人员的积极性。 这种组织形式多见于组织规模不大，职工人数不多，活动内容简单的企业或团体。 适用于企业刚刚成立。 ???? ?????????????????????????????? ??职能制组织结构，也称“U”型组织，是一种以工作方法和技能作为部门划分的依据，组织从上到下按照相同的职能将各种活动组合起来的一种组织结构形式。 ??职能制组织结构的优点是：由于职能机构和职能人员能够发挥专业管理的作用，从而减轻了组织领导者的负担，能适应组织经营管理复杂化的要求。 ??职能制组织结构的缺点是：妨碍了指挥的统一性，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职能机构的责任制，有导碍于工作效率的提高；另外当上级行政领与职能机构的指令发生矛盾时，下级无所适从，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。 先天缺陷，一般不用。 3．? ??直线职能制是综合了直线制与职能制两种组织结构的特点（优点）而形成的一种组织结构形式，集权与分权相结合。 ??以直线为基础，各级行政管理者之下设置相应的职能部门或职能组，分别从事专业管理。系统中的管理者分为直线指挥人员和职能人员。直线指挥人员对下级直接发号施令，职能人员是各级管理者的参谋和助手，只能起参谋指导作用，对下级无命令权，除非上级直线人员授权。 ??直线职能制组织结构的优点是：保证了对业务经营活动的统一指挥，隶属关系分明；发挥了职能部门的专业化指导和参谋作用，有利于提高管理效率。 ??直线职能制组织结构的缺点是：职能部门之间的横向联系有时不够理想，容易产生脱节和矛盾；组织上下信息沟通路线较长，影响决策速度；权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；不利于培养全局观念，不利于培养全面的管理人才（接班人）；企业规模小，环境稳定时效率较高，不适于大规模和环境不稳定的情况。 以上三个适用于小企业。 4.事业部制??? ?? ??总原则：集中决策分散经营。 ??定义：一个企业对于具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态。最高管理层以实行长期计划为最大的任务，集中力量制定总目标、总方针、总计划以及各项政策。事业部的经营只要在不违背总目标、总方针、总计划的前提下可自行处理。 ??三要素：第一，具有独立的产品和市场；第二，具有独立的利益，实行独立核算，是一个利润中心；第三，是一个分权单位，具有足够的权力，能自主经营。 ??优点：使最高管理层摆脱日常行政事务，成为决策机构，发挥事业部的主动性；具有较高的稳定性和适应性；利于培养管理人才。 ??缺点：对事业部一级的管理人员水平要求较高；集权与分权关系比较敏感；各事业部皆有职能部门，管理人员多，管理成本高。所以，规模小时，不适合采用事业部制，仅当企业规模比较大时，才适宜采用。 ??为不导致大权旁落，最高管理当局必须掌握的三方面决策权：第一，事业发展的决策权；第二，资金分配的决策权；第三，人事安排权。 5.模拟分权组织结构??教科书5页? 模拟分权制是介于直线职能制与事业部制之间的一种组织结构形式。这种组织结构的示意图如图所示。 ?适应 模拟分权制适用于生产过程很难截然分开的连续性强的大型企业。这些企业由于规模大，不易于采用集权的直线职能制，而企业生产过程的连续性，又不易于采用分权的事业部制。因此，借用模拟的概念，把企业分成若干“生产单位”，实行模拟独立经营，独立核算。这些“生产单位”可以称为工厂，但不是独立的法人单位。 ?优点 ——企业最高领导层超脱日常行政事务性管理，而集中考虑战略性问题； ——各组织单位赋有模拟性的盈亏责任，易于调动各单位的积极性。 ?缺点 各组织单位的职责权限不如直线职能制和事业部制二种结构形式清晰。 6.超事业部制 7.矩阵制? ? ?定义：从专门从事某项工作的工作小组形式发展而来的一种组织结构。一个企业中同时存在许多工作小组，且长期存在，便形成了矩阵组织结构。 ?适应：矩阵制组织为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。这种组织结构的形式是固定的，但人员是变动的，需要谁，就安排谁，任务一旦完成就解散回原部门。因此这种组织结构非常适用于横向协作项目和攻关项目。 ?优点 ——机动、灵活，使企业中横向和纵向联系紧密； ——职能部门之间相互沟通，共同决策，