《人力资源管理师》2级第一章历年试题汇总2010.09.docVIP

第一章人力资源规划 2010.05 32.（ ）不属于静态的组织设计理论的研究内容 （A）管理行为规范 （B）权、责结构 （C）组织信息控制 （D）部门划分的形式和结构 33.以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法正确的是（ ）。 （A）分公司有自己独立的名称 （B）总公司对分公司的债务没有责任 （C）分公司受总公司控制但在法律上独立 （D）较多出现在由横向合并而形成的企业中 34.进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式，以下不属于部门结构模式的是（ ）。 （A）直线职能制 （B）常设机构 （C）超事业部制 （D）事业部制 35.在不同的部门结构模式中，以关系为中心的部门结构通常出现在（ ）之中。 （A）直线职能制 （B）事业部制 （C）模拟分权制 （D）跨国公司 36.企业制定人员今生计划时，一般不包括（ ）指标。 （A）晋升条件 （B）晋升比例 （C）晋升时间 （D）晋升路径 37.以下不属于员工薪酬激励计划作用的是（ ） （A）充分发挥薪酬的激励功能 （B）对未来的薪酬总额进行预测 （C）提高企业在市场上的竞争力 （D）保证人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系 38.以下关于人力资源预测的说法不正确的是（ ） （A）不会受预测者知识水平的限制 （B）要求预测者具有高度的想象力 （C）有利于提高组织环境适应能力 （D）能够引导员工的职业生涯规划 39.以下属于人力资源需求预测的定量方法的是（ ） （A）经验预测法 （B）描述法 （C）转换比率法 （D）德尔菲法 40.在人力资源需求预测的定量方法中，（ ）是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。 （A）计算机模拟法 （B）马尔可夫分析法（C）定员定额分析法 （D）经济计量模型法 多选题 90.在进行组织结构诊断时要分析组织关系，应能清（ ） （A）某个单位应同那些单位和个人发生关系 （B）某个单位要求别人给予何种配合和服务 （C）某个单位考虑如何才能称为行业的领头 （D）某个单位应当为别的单位提供那些服务 （E）内外环境变化引起企业那些经营战略改变 91.组织结构变革常招致个方面的抵制和反对，人们反对变革的根本原因在于（ ） （A）改革方式太过于激烈? （B）生产经营情况更加恶化 （C）改革使他们失去了工作的安全感? （D）一部分员工与领导因循守旧 （E）改革冲击他们已习惯的工作方法 92.人力资源规划的核心内容有（ ） （A）人力资源费用的控制（B）人力资源需求预测 （C）人力资源信息的收集（D）人力资源供给预测 （E）人力资源供需综合平衡 93.人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析，以下属于竞争五要素分析法要分析的内容是（ ） （A）对顾客群的分析? （B）对新加入竞争者的分析 （C）对市场环境的分析（D）对企业优、劣势的分析 （E）对竞争策略的分析 94.以下关于人力资源预测方法的书法正确的是（ ） （A）马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求 （B）经济计量模型法其实的一种转移概率矩阵 （C）马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给 95.以下属于企业人员内部供给预测方法的是（ ） （A）生产函数模型法 （B）经验推断法 （C）人力资源信息库 （D）定员分析发 （E）管理人员解体模型 二、综合题（本题共3题，第1小题18分，第2小题18分，第3小题20分，共56分） 1、LHB公司是一家国际食品和家庭及个人卫生用品集团，该公司在21世纪初彻底进行了重组。在过去，该公司是高度分权化的，各国的子公司均享有高度的自治权。在20世纪90年代后期，该公司开始引入新的创新和战略流程，同时整合其核心业务。 直到2000年，由H国和B国的董事长以及他们的代表组成的一个特别委员会和一个包括职能、产品和地区经理等在内的15个董事一直独揽着公司的决策大权，整个结构是矩阵式的，其特点是加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。然而，矩阵制的缺点是成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；员工受双重领导，有时不易分清责任，一份“我们需要明确的目标和角色，董事会使自己过多地卷入了运营，从而对战略领导造成了损害”的内部报告也表明公司的组织结构存在一定的问题。 然而，2001年启动的“杰出绩效塑造计划”带来了公司结构的实质性改变。该计划废除了特别委员会和地区经理这一层级，代之以一个由7人组成的董事会，由董事长及职能和大类产品（即食品、家庭及个人卫生用品）的经理组成。向他们报