建设工程质量管理体系.doc

建设工程质量管理体系 质量承诺：一次验收合格交付使用 本工程施工期间，严格贯彻执行我公司“科学管理、质量兴业、重誉守信、顾客满意”的质量方针及ISO9001：2000质量体系及公司质量保证手册、程序文件，对本工程高标准严要求，严密管理，精心施工，按中华人民共和国国标GB50300-2001《建筑工程施工质量验收标准》单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格,并一次验收合格交付使用。 若达不到一次验收合格，我公司愿意接受100万元人民币的罚款。 质量管理组织机构及主要职责 坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格。 建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调好公司部门与项目经理部的关系，特成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。 质量管理的措施 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001：2000PDCA循环(见下图)。 分部分项工程合格率必须在100%，优良率必须在95%以上，并实行工程质量奖罚制度。 工程管理机构系 工程质量保证体系 质量保证技术措施 施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。 针对该工程的大面积地下室、预应力屋面板、卫生间、屋面防水等施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。 严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。 严格技术复核制度。轴线、标高施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。 技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。 装修工程坚持做好“样板间”，清水模板天棚的缺陷处理作法、管线安装、卫生洁具、门窗安装等全部装修内容，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。 最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。 作好施工技术档案的收集、整理。 科技档案一览表： 土建施工文件资料 序号 文件名称 责任人 1 施工合同书 公司法人 2 开工报告书 项目经理 3 技术交底、图纸会审纪要 内业技术员 4 施工组织设计或施工方案 项目技术负责人 5 设计变更通知单、核定单 内业技术员 6 原材料出厂质量证明书 材料员 7 原材料试验报告 试验员 8 施工定位测量记录 测量员 9 主体工程隐蔽记录 工长 10 分部、分项单位工程质量评定及质量事故处理报告 质量安全员 11 交工验收证明书 内业技术员 12 施工总结、技术总结 项目技术负责人 13 竣工报告（含停、复工报告） 项目经理 14 施工日志、大事记 工长 序号 文件名称 责任人 1 土建建施竣工图 土建内业技术员 2 土建结施竣工图 土建内业技术员 原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。 对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。 各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。 计量保证措施 严格执行公司的计量检测网络。 砼、砂浆、钢筋焊接接头应按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。 各类砂浆严格按配合比投料，水泥、砂、要每盘过秤。 现场设立标养室，由试验员负责操作，为拆模提供依据。 经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目计量工长负责按规定送法定检验单位检校。 施工保证措施 坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得进入下道工序。 坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推翻重做。 钢筋接头，绑扎必须符合规范，对焊、竖向钢筋电渣压力焊、水平窄间隙焊应先作