建设工程项目管理打印.doc

工程项目质量控制 【中文摘要】 项目质量管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理，以及施工项目实施过程中的工期、质量、成本和安全控制等问题。工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法满足或超出工程项目投资者的合理要求和期望。因此，向管理要效益已成为投资者的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。因此，质量控制、造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目质量管理的主要任务，实行施工项目质量管理的目的就是使质量、成本、进度、安全系统相结合，以达到质量优、成本低、工期短、效益好、用户满意的目标。 【英文摘要】 Project construction of quality management system including technique, society, economy three cent, including construction project organization, project, project intends to work system of internal accounting and economic contract, optimized combination and the dynamic management of the internal factors of production, as well as the construction time limit for a project in the process of project implementation, quality, cost and safety control. Project management goal is to use all kinds of knowledge, skills, means and methods to meet or exceed the project investors reasonable requirements and expectations. Therefore, to the management efficiency has become the consensus of investors. Better construction enterprise project management is the most important ways of pursuing maximum economic benefits. Therefore, quality control, cost control, progress control, safety control is the main task of the construction project quality management, the purpose of construction project quality management is to make the quality, cost, schedule, safety system, the combination of quality, in order to achieve low cost, short construction period, good benefits, the goal of customer satisfaction. 【关键词】 质量；控制；效益　　 【引言】 随着经济的高速发展，科学技术的进步，伴随着法律法规的完善，建筑工程质量管理水平也在逐步提高。但是质量问题却层出不穷，几乎每天都有质量事故发生，建筑工程质量问题的产生，是来自于诸多因素的综合影响，为了消除建筑工程质量问题，就必须了解这些质量问题的来源，确定影响质量的关键因素，因为往往关键因素的小波动，会对项目质量产生巨大的影响。为了有效解决质量问题并防止质量问题的发生，就要深入研究这些关键因素的作用机理，找到质量问题的复杂性根源。因此，本文分析研究建筑工程质量问题的关键影响因素，在此基础上找出解决质量问题的突破口，为有效解决建筑工程质量问题制定切实可行的对策和方法提供较为科学依据。 【主要内容】 1 项目质量管理中的成本控制 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。成本控制是事先控制，即对将要发生的成本消耗在施工前进行控制，是