开发销售途径的方法.doc

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开发销售途径的方法开发销售途径的方法

如何开发经销商 从以下七个方面写出来大家交流。   一:知彼   二:知己   三:寻找目标客户的标准。   四:寻找经销商   五:开发经销商   六:客户主要异议的解答方法与策略(兼回答经销商提出问题的部分答案)   七:缔结 一、知彼?     他先给我罗列了开发经销商时 经销商经常提出的问题   1、 价格太高:“你们公司产品价格太高,不好卖,你们还是找别人吧?”   2 需要时给你电话:“你把产品介绍和价目表放到这里吧,需要时给你电话”。   3、 独家代理权:“我要做你们公司产品的独家代理商”   4、 市场不景气:“现在市场不景气,生意不好做,你们还是过一段时间再来谈吧?”   5、 要铺底:“我的资金很难周转过来,你们应该支援我一下,铺点底给我”   6、 要保证金:“我与你们公司没打过交道,不了解你们公司,你们应该给我点保证金”   7、 缺乏资金:“我现在资金实力有限,不想再考虑其他公司了”   8、 公司关系:“我与现有公司感情很好,暂时不考虑引进其他公司”   9、 朋友关系:“我与现有公司XX是多年的交情,不好意思再引进其他公司”   10、 生意小:“我们生意做得很小,不方便进你们厂的货,你们还是找别人吧”   11、 运输:“这里离你们公司太远,运输不方便且运输费用高”   12、 小公司:“你们公司是小公司,我们只经营大公司的产品”   13、 公司约束:“我与现有公司订了合同,等合同到期了再说吧”   14、 专项销售奖:“现有的公司给了我专销奖,我不能再经营其他公司的产品了”   15、 决策权:“经理不在家,我不好做主,等经理回来后再说吧”   16、 历史问题:“XX经营你们公司产品,反映不是很好呀”   17、 市场冲突:“你们的产品XX在经营,他不是卖得很好吗?   他说出发之前你要对以上列举的异议要有对策,不然与客户谈的时候随时就可能卡壳了,很难进行下去。所以你首先要做到知己知彼。  ? 二、知己?   他说很多业务员只是简单的了解了公司情况和产品,就拿着产品价格单和企业宣传图册到市场上去招经销商了,面对以上的问题往往受到经销商的异议。实际上,以上异议并不一定是客户的真实异议,可能只是客户委婉拒绝的一种方式。做到知己的情况下才可能很好的和客户有个良性的互动。正所谓:三流业务员卖产品,二流业务员卖服务。一流业务员卖文化。   1了解企业为什么需要经销商。   面对漫天要价的经销商你可以问他,我们之所以找你是为了:渠道借用 资金安全 管理成本等。不然我们就设直销处了,就不需要经销商了。     2 了解企业战略    你要了解企业的战略,企业的背景,特别是资金实力等知道的越多,当你对企业有归属感时,才能让经销商也有同感啊,俗话说“要销售产品,首先把自己推销出去”。你在和经销商沟通,你将自己对企业的看法,企业的发展、富有激情的说给他听,他也会被你的热情所感染,作为经销商代理你的产品也会心里有底,       3 了解产品知识、市场定位    这点很重要,要知道现在是物质过剩时代,经销商每天都会有很多产品去选择,到了经销商处你要了解他产品档次有什么需求。不然你找的不是所需要的你就会怀疑你价格是不是高了,质量是不是没有比别人好,很多人拒绝你你就会失去信心。你还要了解产品的性能、工艺配置使用方法与效果等、价格等产品情况还要搞清竞争对手的企业状况、主要产品与性能及其价格。     4 详细的市场调查   目标市场的人文环境、所处地理位置、人口数量、经济水平、消费习惯等,市场容量,领导品牌和跟随品牌等市场份额 。这样你就可以测算在你的市场内一年能做到什么地步,才好找总经销区域经销销售任务怎么签。      5.了解竞争对手及市场操作方法    当你到了一个新市场,首先了解各大卖场,批发市场,零售商。了解竟品在终端陈列如何?询问竟品常采用什么样的促销手段?在该地区那几个卖场销量较好,都采用了 那种方法?流通市场又是怎样操作的?那个产品是主打产品等。那个经销商代理的产品在商超陈列占据优势,收集资料。只有你了解了市场,再去招商,你会感觉到得心应手,这就是因地制宜     6.根据市场情况拿出一份贴近市场的操作方案   总部的市场操作方案只是个大概,不可能是具体的实施方案,各个市场的情况都是各有不同,现在你有了前期的市场走访,基本了解市场情况,根据市场实际情况,接合总公司的市场开发战略,做一份较贴近市场的企划草案,这时你再去和经销商沟通时,可以以询问的方式让经销商给你提出修改意见,逐步完善这个市场操作方案,就算开始经销商由于某种原因不合作,他也会被你的专业知识,敬业精神所折服。 三、寻找目标客户的标准。     1:销售网络强大资金雄厚    资金实力雄厚的经销商往往是行业里面的领袖,这是我们首先寻找的目

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