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时间管理 什么是时间 所谓时间，是从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样的事件过程所形成的轨迹。 时间的特征是： 具有绝对的公平性 具有不可再生性 具有不可逆转性 具有不能停滞性 具有不可伸缩性 具有不可替代性 由此可见，时间的特性决定了它是世界上最稀缺、最宝贵的一种资源。 企业员工的时间统计 一个企业的终极追求，是在合理合法的前提下赢利，追求效益最大化。目前在国际上，一个世界级的优秀企业，年人均产值可以达到几百万人民币，个别非常优秀的可以达到一千万人民币左右。但是在中国，一些一般的企业，年人均产值只有几十万人民币，更多的企业年人均产值只有几万块钱，甚至更糟糕，连自己都养不活自己。 造成这些差距的原因到底是什么？有专家进行过研究，指出了我们的效率低下，并分析了时间究竟是被怎么浪费掉的。 企业员工的时间统计（续上） 在我们的企业里，员工一年的制度工作时间，应该是用365天减去100多天的周末和假期，以及事假、生病的时间，还剩下240多天，平均每个月在公司工作的时间，也就是20天左右。 每天规定八点上班，却有相当一部分人迟到。八点半到九点半清理前一天积压的工作，因为昨天的工作还没有完成。九点半到十点半，一些人就开始相互串联，打扰别人工作。十点半到十二点，就要陷入各种各样的会海之中了。中午两小时是午饭和休息时间。二点到四点又是相互沟通与协调的时间。四点到五点，可能又要开会了，否则就聊天和发呆。之后就该准备着回家了。没做完事的就准备加班，因为有加班费。加班时有些人还可能打几个私人电话，甚至睡觉。 因此，我们如何改善效率低下的现状，让每个人真正有效地利用时间，是一个非常重要的现实问题。 时间管理的关键 时间管理的关键在于，如何选择、如何支配、如何调整、如何驾驭我们在单位时间里面所做的事情。 在对事件进行有效的控制以前，就必须首先对我们所选择的事件有所认识。我们必须清楚，并非所有的事件你都能控制， 因此，可以把事件分为两类：一类是你能够控制的事件，例如学习、工作、吃饭、穿衣等；一类是你不能够控制的事件，例如自然规律、生命现象、历史规律、社会变革、法律法规、公司章程等。 我们要先去做分析，对各种各样的事物有充分的理解，分清该事物中哪些是可控因素，哪些是不可控因素；然后最大限度地去利用可控制的那一面，把不可控的因素减到最少，避免在不可控因素上浪费时间。如此区别对待，才能够充分地利用有限的时间，产生最大的效益。 时间管理的沿革 人类对时间管理的认识随着社会的发展也在不断地提高。如果做一个简单的总结，可以把人类对时间的管理方式分为“公鸡型”、“仓鼠型”、“北极熊型”、“群狼型”和“熊猫型”五种类型，这一过程实际上是一个时间管理的逐渐优化过程。而第五代时间管理理论——“熊猫型”时间管理，是时间管理的必威体育精装版和最高的境界。 第一代：“公鸡型”时间管理 第一代时间管理方法，很像一只公鸡，按时打鸣，快速啄米，时间观念极强。 该类型的好处： 通过对时间和事件的记录，可以清楚地知道你做了哪些具体的工作。 该类型的坏处： 个人的活动被各种各样的事件所控制，结果往往不是人控制事件，而是事件在控制人。 对它的反思： 它过度注重每一个事件的完成，机械地按照记录去做，但到底需不需要做，该不该做都不清楚，人变成了时间的奴隶。在这里，执行力并没有产生多大的效果。 第二代：“仓鼠型”时间管理 仓鼠很勤奋，它喜欢“攒仓”，即在夏秋季节到田里偷粮食，然后搬到洞里储存起来，准备过冬。但是，仓鼠收集粮食没有章法，到处打洞，四处存粮，有些地方存上粮食后往往它自己都不知道准确的位置了。 该类型的好处： 事先有计划，做想做的事情，具有追求效率的意识，工作效率有明显提高。 该类型的坏处： 虽然有计划，但是计划没有目的性；虽然效率高，但是效益往往不明显。结果你会更加忙碌，甚至很可能迷失了方向。 对它的反思： 这样管理时间的人，他的人生目标和价值取向并不明确，只追求效率，不追求效益，即使有计划也是盲目的，甚至有些计划本身就是在浪费时间。 第三代：“北极熊型”时间管理 北极熊在动物世界里非常孤独，它形单影只，独自寻找食物，从来不与其他同类