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施 工 组 织 设 计 编制单位： 编 制： 审 核： 审 批： 日 期： 2009 年 12 月 30 日 目 录 一、工程概况及施工技术方案 二、质量承诺及绿化部分成活保证措施、管养措施 三、工期承诺及保证措施 四、施工主要工序 五、安全文明施工保证措施 六、施工机械 附表（一）拟投入的主要施工机械设备表 七、项目管理人员配置 附表（二）劳动力计划表 八、养护期服务承诺 九、施工平面图布置 附表（三）临时用地表 十、项目管理机构配备情况 附表（四）项目管理机构配备情况表 附表（五）项目经理简历表 附表（六）项目技术负责人简历表 附表（七）项目管理机构配备情况辅助说明资料 工程概况：。 第一节 施工技术方案 一、施工准备 1、原始资料调查 做好施工现场的工程地质、水文地质、气象资料和周围环境的调查；收集给排水、供电、交通运输、混凝土、铺装板材、设备材料等资料；摸清当地社会劳动力和生活条件情况，以便对整个工程有统筹的安排。 2、技术准备 进场前认真组织施工人员学习施工图，进行技术交底，了解设计意图，掌握设计内容，熟悉施工要求，掌握有关技术规范、规程、标准。 3、物资准备 编制物资需要量计划，组织货源，编制物资运输计划和确定物资储存和保管方式。对投入使用的机械设备及工器具，单位除充分做好调配外，同时要进行一次全面检修，确保机械运行的良好。对苗木、材料等均应做出材料用量计划和进场计划。 4、劳动力及管理人员配备 根据拟建工程的工程量、工期及专业工种的配备和结构，劳动力安排要以绿化工种为主，土方工程为辅。由于工程量较大，分项工程较多，因此，工种应齐全，劳动力要充足。项目部管理人员配备要齐全，要求管理经验丰富，善于组织、善于管理。同时靠适当的普通劳动力，并在就地招工，以减少临时设施投入，加快施工速度。尽快组织好施工班组，落实施工任务。 5、施工现场准备 施工现场实施文明标化管理，进行全封闭式施工，在围护上及工地周围，进行安全生产及文明标化宣传，现场设置“五牌一图”，以确保安全生产、文明施工。 经现场考察，工程开工前需对工地现场进行清理，一旦我单位中标，我们将协同业主做好该项工作。由于该工程涉及到多项专业工种交叉施工，因此要做到各专业工种的协调工作。其进程将直接影响到整个工程的进度，且有不少不确定因素，因此，要做好与业主单位的协调，在工程进入正式施工前，及时作好现场的清理工作，以使工程顺利进行。 6、施工平面布置 按业主要求，临时设施在指定位置进行搭建，一旦我单位中标，我们将择地经同意后搭设临时设施，尽量做到不影响周围环境卫生、不影响校园师生的出行生活，现场布置按文明标化工地要求进行。工地位于园区内，在危险区域设立警示牌，以确保生产、生活安全。现场生活设施包括食堂、宿舍等，办公设施包括项目部、监理室，采取分散管理。生产设施包括材料库、工器具室及加工制作间、临时场、管理用房等。在实际施工中，可按实际需要作必要的调整。 7、施工用水用电 现场施工用水用电由规定位置进行驳接，根据施工生活用水用电的实际需要，进行生产用水用电的场地布置，水源、电源接入协同业主解决，接入方案根据实地情况另定。 施工用电线路采用三相五线制，架空引入配电柜，大功率触电保护器，配电柜与用电设备之间线路采用电缆架空，各用电设备均设触电保护器及良好的接地接零措施，保证施工用电安全。 施工用水采用自来水，用水管道接至生活、办公处和施工机具站附近，便于养护及苗木浇水，为防止自来水压力不足，在用水总管处可加设增压泵，提高水压。 8、职工培训教育 按上岗要求和有关规定，进场施工前必须认真抓好和组织职工进行培训教育，除技术培训之外，尚应抓好安全生产、文明施工、社会治安、职业道德和环境保护等的教育。 9、编制施工进度计划 一旦有幸中标，单位将根据实际情况编制切实可行的施工进度计划，包括分部分项工程具体安排，把时间控制在每道工序，并制订详细的实施方案和措施。 10、办理好各种施工进场手续。 11、资金准备 本项工程投资量大，考虑到业主资金到位的延缓，单位将积极准备筹措资金，用于本工程的施工，确保进场后，施工马上进入正常运作，并为本工程设立专用帐户，确保工程款专款专用。 12、构配件预制，附件采购 及早安排好构配件预制，对施工所需的附配件，应落实采购计划，专业厂家定制产品要预先联系。 13、组建项目部落实管理人员 单位根据本工程的特点，选择项目经理，选派足够的管理人员，组建项目部，建立精干的作业班组，待接到开工令，立即