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阳毅生产销售体系奖罚办法 奖罚目的： 全面了解和改善员工的工作表现，帮助员工提升工作技能，增强员工责任心，做到 奖罚有据、奖罚分明。 奖罚依据：根据每月零销改制单统计表、实际损失及交期时间，责任到人，给予相应奖罚； 交期时间节点考核 考核流程 有异议 各工作职责、节点具体负责人奖罚如下： 改制单依据每月改制单汇总表、交期依据阳毅公司〔2011〕019号发文为标准。 1、仓库部考核奖罚标准： 部门 奖罚原因 处罚标准 奖励标准 数据来源 仓库部 改制单 因仓管员发料原因造成改制单的，由具体责任人承担实际损失额度的10% 全月无仓管员原因造成改制单的，奖励仓管员50元/月。 材料保管 因保管不善造成材料损失、损坏无法使用的，由具体责任人承担实际损失额度的10% 材料保管良好，全月均无损失的，奖励仓管员50元/月 交期 每延迟一天，处罚责任人10元/单/天 全月交期准时，奖励仓管员50元/月。 生产部 2、采购部考核奖罚标准： 部门 奖罚原因 处罚标准 奖励标准 数据来源 采购部 改制单 因采购材料质量造成改制单的，由具体责任人承担实际损失额度的10% 全月采购员原因造成改制单的，奖励采购员50元/月。 采购质量 全月采购不合格批次高于4次，每多一批次，处罚采购员10元/批次 全月采购不合格批次少于3次，每少一批次，奖励采购员50元/批次 品管部 交期 每延迟一天，处罚责任人10元/单/天 全月交期准时，奖励采购员50元/月。 仓储部 3、合约部考核奖罚标准： 部门 奖罚原因 处罚标准 奖励标准 数据来源 合约部 改制单 因预算员原因造成改制单的，由具体责任人承担实际损失额度的10% 全月无预算员原因造成改制单的，奖励100元/月。 交期 每延迟一天，处罚预算员10元/单/天 全月交期准时，奖励预算员50元/月。 4、生产部考核奖罚标准： 部门 奖罚原因 处罚标准 奖励标准 数据来源 生产部 改制单 因生产部原因造成改制单的，由具体责任人承担实际损失额度的10% 生产人员无本人工序环节造成改制单的，奖励50元/月。 生产环节 生产过程中造成材料损失、浪费的，由具体责任人承担损失额的10% 全月生产人员无任何浪费、损失的，奖励50元/月 品管部 交期 每延迟一天，处罚车间主任10元/单/天 全月交期准时，奖励车间主任50元/月。 5、销售部考核奖罚标准： 部门 奖罚原因 处罚标准 奖励标准 数据来源 销售部 改制单 因测量、计算、安装等原因造成改制单或材料损失的，由责任人承担实损失额度的10% 员工全月无本人工序环节造成改制单的，奖励100元/月。 交期 每延迟一天，处罚责任人10元/单/天 全月交期准时，奖励员工50元/月。 6、品管部考核奖罚标准： 部门 奖罚原因 处罚标准 奖励标准 数据来源 PMC 改制单 因质检不严，造成不合格产品流出产生改制单的，以20单/月为标准，每超一单，处罚质检员10元 因质检不严，造成不合格产品流出产生改制单的，以20单/月为标准，每少一单，奖励质检员20元 7、PMC考核奖罚标准： 部门 奖罚原因 处罚标准 奖励标准 数据来源 PMC 改制单 因PMC造成改制单或材料损失的，由具体责任人承担实际损失额度的10% 员工全月无本人工序环节造成改制单的，奖励100元/月。 交期 根据阳毅公司〔2011〕019号发文交期标准，因PMC原因造成延期的，每延迟一天，处罚责任人10元/单/天 全月交期准时，无任何延期的，奖励员工50元/月。 8、各部门主管（车间主任）、经理应对职责范围的员工造成的损失负有领导责任，其具体奖罚标准如下： 部门主管以2000元/月为考核基数，部门经理以4000元/月为考核基数；考核层级为500元，不足额部分不奖不罚。 部门 级别 处罚标准 奖励标准 数据来源 仓库部 主管 因改制单、保管不善等原因造成损失的，每超500元，处罚仓库主管50元。 因改制单、保管不善等原造成损失的，每减少500元，奖励仓库主管100元。 财务部 采购部 采购 主管 采购部因改制单、采购质量等原因造成损失的，每超500元，处罚采购主管50元。 因改制单、采购质量等造成损失的，每减少500元，奖励采购主管100元。 生产部 工程车间、主管 因改制单、生产损失等原因造成损失的，每超500元，处罚车间主任50元。 因改制单、生产损失等造成损失的，每减少500元，奖励车间主任100元。 民