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第二章工程建设项目管理基础 1. 项目的概念和特征（P5） 答：（1）项目的定义：具有明确的开始和结束点，由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标（2）特征：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性 2. 什么是工程建设项目？其主要特征有哪些？ 答：（1）工程建设项目是指需要一定量的投资，经过前期的策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。 （2）特征：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性；此外还有投资大、周期长、风险大、参与人员多、项目管理极其重要的特点 3. 针对不同的参与方给出的“工程项目”可分为哪几种类型？（P20) 答：工程项目、工程建设项目、工程承包项目、工程设计项目、工程监理项目 4. 什么是工程项目的全生命周期与建设生命周期？它们分别包括哪些阶段？ (P22) 答：（1）工程项目的全生命周期是指从工程项目建设意图产生到工程项目废除的全过程；它包括：项目的决策阶段、项目的实施阶段、项目的运营阶段和清理阶段 （2）建设生命周期包括项目的决策阶段和实施阶段 5. 我国的工程项目建设程序分为哪几个阶段？ (P22) 答：项目决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、收尾阶段 6．什么是项目管理？（P9) 工程建设项目管理？ (P25) 答：（1）项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现特定目标的管理方法体系。 （2）工程建设项目管理是以工程建设项目为对象，在既定的约束条件下，为了最优地实现工程建设项目的目标，根据工程建设项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 7. 工程建设项目管理的目标是什么？目标之间的关系如何？ (P25) 答：质量目标、工期目标和费用目标，它们共同构成工程建设项目管理的目标体系，三者共同构成项目建设管理目标系统，互相联系，互相影响，某一方的变化必然引起另外两方的变化。 8. 对代表不同利益的各参与方项目管理的比较。 (P28) 答：建设单位是项目的投资主体和所有者，追求投资利润最大化；设计咨询单位是项目的咨询者，实现合同约定的设计项目目标并获得预期的咨询报酬；承包单位是项目的实践生产者，实现合同约定的工程承包项目目标，追求工程利润最大化；政府是项目的监督者、管理者、执法者，维护社会公共利益。 9.建设单位对工程建设项目的管理包括哪些方面的职能？ 答：决策职能、计划职能、组织职能、协调职能、控制职能 第三章工程建设项目的决策 1.工程建设项目构思的产生与选择的基础是什么？ (P35) 答：（1）工程建设项目构思的产生过程是一个多因素的分析及多方案的确定与选择过程，主要建立在对技术、组织、财务、经济等方面分析的基础上 （2）工程建设项目选择包括对经济效果评价、社会效益评价和环境评价。在满足社会效益、环境效益的前提下，经济效果评价是项目必须注重的 2. 什么是工程建设项目的可行性研究？它可以划分为几个阶段？（P46—47) 答：（1）工程建设项目的可行性研究是在项目是否决策建设之前，对项目的有关技术、经济、社会、环境等各方面进行调查研究，在技术经济上分析论证各种可能的拟建方案，研究在工艺技术上的先进性、适用性与可靠性，在经济上的合理性、有效性与可能性，进而对项目建成投产后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价，为项目投资决策提供依据。（2）阶段划分：投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究 3.简述可行性研究报告的内容，它可以概括为哪三大部分？（P48—49) 答：总论；市场需求预测和拟建规模；资源、原材料、燃料、电力及公用设施条件；专业化协作的研究；建厂条件和厂址方案；项目的工程设计方案；环境保护；生产组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训；项目的实施进度计划；投资估算和资金筹措；项目的经济评价；项目的环境影响评价 市场研究（必要性）、技术研究（可行性）和效益研究（合理性）是构成项目可行性研究的三大支柱。 4. 何为风险？对风险的认识及其属性(P51--52) 答：风险即“可能发生的危险”，可能性是与风险紧密联系的概念，肯定蒙受和肯定不蒙受损失不是风险；风险的概念可运用于人类的各项决策活动中，只要其结果是不确定的，这种不确定是由决策对未来的判断这一特点所造成的，因为从本质上来说，未来是不确定的。 风险的属性：随机性、相对性、可变性 5.何谓盈亏平衡分析？如何计算盈亏平衡点的产量、销售收入、生产能力利用率以及经营安全率？如何判断经营状况？（P58—59)