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工程 部门 图纸会审 业务流程 流程说明： 工程部将设计图纸下发给监理公司二套，施工单位四套。履行发放手续。 监理组织施工单位对图纸进行审核，对图纸中存在的问题、各专业之间存在的问题、以及合理化建议列出明细清单，会审前七天交给设计单位。 设计院回答问题清单中所提出的问题。 设计院专业设计师及项目负责人对各专业及总体设计概况、设计意图、施工难点、重点进行交底。 设计交底部分由设计院进行整理，问题清单由施工单位整理，把两部分内容填写图纸会审记录。 建设单位、设计单位、监理公司、施工单位四方负责人签字及加盖公章，签字盖章后的图纸会审记录作为设计院文件的一部分，是施工、监理、结算的依据。 工程 部门施工组织设计审批及实施 业务控制说明 流程说明： 施工队伍详细说明施工部署，人员安排，施工质量标准，进度计划，重点及难点施工措施及方案，安全措施，文明施工。 监理公司审核施工部署是否合理，技术措施是否得当，如不同意，返回施工单位修正，如同意签字盖章。 工程部审查施工组织设计及监理公司意见，对施工组织设计签署意见，做为施工及监理依据。 施工队伍严格按施工组织设计进行施工，如实际与施工组织设计不符，应及时提出变更申请监理及建设单位审批，施工组织设计实施的申请必须监理认证。 监理公司、工程部在施工过程中对施工组织设计的实施进行检查监督，并对其实施情况进行确认，签署回签单。 经济部根据监理、工程部签署的回签单，对施工单位提交的措施预防进行审核，并签署审核意见，列入工程结算。 工程 部门 设计变更 业务流程 流程说明： 建设单位或施工单位认为施工设计中存在不合理或更改之处提出设计变更。 施工方提出的设计变更须经监理公司审查，确定合理性和必要性，并签署意见。 工程部接收建设方提出修改的和监理公司审查后的设计变更，有各专业工程师审定是否可行，并签署意见。 4.设计院对提出的设计变更进行复核。符合设计规范要求同意变更并签字盖章，不同意签署意见。 5. 施工单位要严格按设计变更进行施工。对设计变更做出预算提交监理审核及建设单位经济部审批。 6. 经济部编报变更预算调整投资预算，做为结算依据。 工程 部门 经济签证 业务流程 流程说明： 施工单位把预算或合同以外发生的工程量，如实填写经济签证单，附带预算，提交监理、建设单位审核、审批。审批有效期为七天。 监理对施工单位提交的经济签证进行审核，看其是否符合经济签证的有关规定，如符合认证工程量 、签署意见（监理工程师、总监）并报请项目部审批。 项目部对施工单位的经济签证、监理审核意见进行复核、签署审批意见。 对经济签证预算进行审核、审核结果做结算依据，并为投资控制提供依据。 工程 部门 工程移交物业 业务流程 流程说明： 在小区业主委员会未成立之前，开发公司选择物业管理公司，并签定前期物业委托管理合同，明确事故单位责任。增加物业前期管理透明度。 由监理公司组织工程部、物业公司、施工单位对物业共用部位、共同设施、设备进行进行验收。做好详细记录。同时交接施工图纸、资料，并办理移交手续。 物业公司对验收结果详细填写验收报告。 施工队伍根据物业公司出具的验收报告组织施工单位进行整改。对不合格部分进行整改，整改完后进行自检， 自检合格提交复验报告，申请物业公司复验。物业公司对整改后的工程进行复验并签署验收意见。 签定保修协议：⑴、建设单位与物业公司签定保修协议；⑵、建设单位与施工单位签定保修协议，标明保修期和接到维修通知后到场时间等详细内容。 工程 部门 竣工资料归档 业务流程 流程说明： 施工单位将竣工资料按档案馆的要求整理齐全，装订成册，提交监理、工程部、质检站进行审核。 竣工资料进行审核：⑴.监理对资料是否齐全、内容是否真实、手续是否完备、质量评定是否正确进行复核并签署意见；⑵.工程部对竣工资料的正确性进行审核并签署意见；⑶.质检站对资料进一步审核并签署意见。合格后提交档案馆。 档案管对资料进行检查，合格后签署档案移交证书和合格证书。送交建设单位、监理公司、物业公司，并办理相应的交接手续。 工程 部门 施工进度 业务流程 流程说明： 施工单位根据工程合同结合具体情况，编制切实可行的施工进度计划。 监理公司对施工单位的进度计划进行审查，根据工程量、施工人员、机械设备等具体情况审核计划是否合理可行，并签署意见，如不同意返回施工单位重新编制。 建设单位根据合同要求的竣工日期和现实情况审查计划的合理性，如果可行给予批准，如果认为不合理，返回监理公司和施工单位，并说明情况。 如果施工中出现延误，是施工的原因施工单位应制定赶工措施，如果是建设单位地原因，施工单位可申请调整施工进度计划。会签程序与流程相同，直至