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一、目的 为了贯彻落实兰州倚能电力集团制定的绩效考核年的方针，确保我管理公司整体的经济效益，提升各分公司员工的工作绩效及工作积极性，本着坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则，制定了绩效薪酬管理方案。 二、工资结构 员工工资的具体结构如下： 1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+效益工资； 职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定； 店龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。店龄津贴起点为每人每月30元，，满两年及以上店龄工资最高为50元，每月随工资发放。 三、岗位工资等级 1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为12级。所有员工按照评定的岗位确定工资等级。 2、级别职级工资标准职务及岗位具体分布，(级数) 1总 经 理 2副总经理???分管经营的副总经理，财务总监 3总经理助理，?各分店经理?，餐饮总监，行政总厨，营销总监?，? 4公司总部各部门经理 5 各分店副经理，厨师长，会计主管, 6主管（高级?）??? 7主管（中级?）、收银领班、劳资档案员、?保安领班、总办文员 8? ?主管、库管、采购、司机、空调工、电工、维修工、资料员 9?高级服务员、?迎宾员、文员、保安员 10?中级服务员、?收银员、后勤部门文员、行李生 11?服务员、传菜员?、??洗碗工??、?宿舍管理员 ?12实习生??? 四、职务岗位变动后的工资级别确定 职务提升：凡被提升为主管以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用一个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。 五、新进店员工等级的确定 1、新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满一个月，考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。 2社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，直接转正。 六、调薪 （一）酒店管理公司原则上根据经营业绩的成长，每年12月份进行员工调薪。 1、以本年度该员工考核结果为依据； 2、以各岗位级别工资标准为依据。 （二）下列情况不在上调薪金范围： 1、以每年12月31日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满六个月者； 2、当年新入职员工，正式服务年限不满六个月者； 3、已达到本岗位最高薪级的； 4、调薪当月正办理离职手续者； 5、因缺勤停职达十五天以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计） 6、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。 七、工资的计算与支付 （一）等级工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月的10日（若遇节假日顺延）。 （二）每月工资以30天计算。 （三）下列各项须直接从工资中扣除： 1、个人所得调节税； 2、社保有关费用； 3、违纪罚款及赔偿费用； 4、该月应偿还酒店代垫款项； 5、其他应从工资中扣除的费用等。 （四）每月缺勤工资扣罚按《考勤管理制度》执行。 （五）1、凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资的范围，均从总经理批准之日算起。 ??? 2、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。 八、效益工资 （浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分） （一）与效益工资有关的考核指标： 1、月份营业收入指标数2、月份后厨毛利率3、月份利润总数4、月份其他指标（或个别特殊部门的单独指标） （二）与效益工资有关的被考核人员的范围： 各分公司所有人员（除分公司经理及财务人员） 特别说明：酒店管理公司经营班子及各分公司经理、副经理的考核以签定“三项经营目标责任书”为准。 ????????? 管理公司机关本部所有员工（除经营班子）及各分公司财务人员不参与考核。待年终视酒店管理公司整体经营效益，指标完成情况，由总经理办公会综合考核发放奖励。 （三）考核方案（试行） 1、本方案亦称“工资与效益挂钩方案” 为激励全店员工的工作积极性，确保董事会下达的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成，自2010年1月1日始酒店管理公司的薪金体系，执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案，本方案包括三大部分： 浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。 ?第一部分：浮动效益工资部分 一、由酒店管理公司下达各分公司的年度的经营指标数，并由酒店管理公司总经理和各分公司的第一责任人签定“三项经营目标责任书”。 ?二、酒店管理公司根据各分公司全年经营指标，按月分解，月度以每月26日——次月25日，为月份考核的结算时间，并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金；年度的每年的12月26日——次年的12日25日为年度的考核的结算时间，并以此为根据计算