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五、工序流程图分析与编制 1、工序流程图分析的作用 （1）可作为生产计划的资料 （2）了解本厂的生产能力 （3）作为设备合理化改进的资料 （4）便于作业人员明确自己担任 的工作内容 （5）工资核算的基础资料 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、工序流程图的编制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 标准作业时间 本节主要内容 ◇ 标准作业时间的定义 ◇ 标准作业时间的制定 ◇ 标准作业时间的用途 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、 标准作业时间的定义 标准作业时间是指完成某工序所必要的工时消耗，它由作业时间、布置工作地时间、休息和生理需要时间四部分构成。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 宽裕时间 指的是并不是为了完成指定工作而必须消耗的时间。 作业测定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、 标准作业时间的制定 1 经验估计法制定 2 统计分析法制定 3 技术测定法制定 4 类推比较法制定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、 标准作业时间的用途 标准作业时间是企业制定 各种计划的重要依据 2. 是核算劳动报酬和劳动量 的依据 3. 是企业内部组织管理的依 据 4. 促进生产潜力的发挥和提 高生产效率 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四节 缝纫流水线的生产组织 本节重点内容 ◇ 流水生产的定义、特点 ◇ 流水线生产的优、缺点 ◇ 流水线的主要参数和组织原则 ◇ 工序平衡理论及其应用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、什么是流水线生产 流水线（assembly line） 所谓流水线生产,是指加工对象连续不 断地像流水似的按规定的工艺顺序,以 规定的节拍,通过各道工序的加工。流 水线生产也称为流水线作业。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一） 流水线的特点 1、 流水线上固定生产一种或少数几种 产品，其生产过程是连续的。 2、 流水线上各个工作地是按照产品工 艺过程的顺序排列的，产品在各工 序间 单向流动。专业化程度高。 3、 流水线按照统一的节拍进行生产。 4、 流水线上各工作地的生产能力是平 衡的、成比例的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ◆ 流水线的优