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深圳市博维企业管理咨询有限公司 讲师：严旸 日期：* 助理物流师认证培训 《物流实务》 1. 物 品 采 购 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 1.1 物品采购管理 采购的概念 所谓采购，是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。 1) 所有采购，都是从资源市场取得资源的过程。 2) 采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程。 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 采购对企业经营的重要性 降低直接原料成本 降低公司所占用的净资本 对企业绩效的改进： A. 质量成本的降低 B. 产品中的标准化 C. 对产品设计和革新的贡献 D. 减少库存 E. 递增的柔性 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 1.1.1 物品采购需求类型 确定物品采购需求的目的 向供应商提供满足用户需求的信息 采购物品的类型 1. 直接生产物料 原料、零部件、成品半成品、专用件与标准件 2. 间接生产物料 辅助材料、维护修理和运营用品（MRO物品） 3. 行政性日常用品 直接物料 间接物料 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 四种物品需求采购类型 生产性/非生产性需求 是否构成最终产品的直接组成部分或直接介入生产过程 运营性需求 保持组织日常运转，1年内被使用或消耗 资本性需求 使用寿命1年以上的固定资产 非生产的 资本性需求 生产的 资本性需求 生产的 运营性需求 非生产的 运营性需求 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 独立需求和相关需求 独立需求 需求与其他物品没有关联，完全独立存在。例如,资本性采购 相关需求 一种物品的需求与其他物品的需求相关，例如， 轮胎的需求与汽车的需求有关。 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 需求特性 连续性需求是可以预测的 过去 将来 过去 将来 过去 将来 过去 将来 过去 将来 过去 将来 ⊕ ⊕ ⊕ 趋势性 周期性 季节性 随机性 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 1.1.2 采购计划与实施 一、采购计划的内容 采购计划，就是对于采购全过程的活动计划。涉及对于未来的采购活动的方案、战略、策略的规划和策划，以及实施措施。 一个完整的采购计划，应当包括采购品种、供应商、采购方式、订货谈判、进货方式等内容。 需要围绕用户需求、市场供应、品种性质进行品种分析 需要掌握订购批量技术：定量采购和定期采购 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 采购计划的实施 采购实施计划四要素 采购组织和人员安排 采购目标的具体要求 采购作业流程 进度计划和保障措施 采购计划的执行保障 采购规章制度： 作业流程规范、岗位责任制度、采购评价和奖惩制度 采购控制制度： 采购预计划、请示汇报制度、资金使用制度、运输进货控制制度、保险制度 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 评估 物料入库 签订合同 认证供应商 采购计划 1.2 物品采购流程 作为一个基本的管理过程，采购流程的关键业务活动控制点包括： 采购需求计划 选择最合适的供应商 采购订单管理 进货确认和付款 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 1.2.2 采购流程的变革 一、供应链环境下的电子化协同采购 数据中心 采购 订单 窗口 确认订单 出货信息 整 合 A公司 N 公司 生产计划 财务计划 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 供应链环境下的电子化协同采购 目的： 增进长期合作关系，增加供应稳定性 缩短采购周期 提高存货周转率 加强产业关联性 特点： 采购计划与供应