04-物流送中心库存管理.ppt

物流配送中心与仓储管理 第4章 物流配送中心库存管理 本章要点 1. 库存的定义 2. 库存的种类 3. 库存决策的内容 4. 库存成本的构成 5. 库存成本控制的原则 6. 库存问题的分类 7. 库存控制的基本方式 8. 库存管理的衡量指标 4.1 库存及其作用 库存的定义 库存管理的作用和弊端 库存的种类 库存管理的基本思想 供应链与库存问题 库存的定义 是表示某段时间内持有的存货（可看见、可称量和可计算的有形资产）。 也就是指储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物料，因此它是由于人们无法预测未来的变化而不得已采用的用来应付外界变化的手段，是一种无奈的结果，是人们并不想要的冗余与囤积——不和谐的工作沉淀。 广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 库存管理的作用和弊端 1. 持有库存来实现以下目标： (1)维持销售产品的稳定保证客户的服务水平 (2) 维持生产的稳定 (3)平衡企业物流 (4)平衡流通资金的占用 2. 库存给企业带来了沉重的负担 挤占大量的流动资金，带来机会成本和库存成本 给企业带来更高的经营风险 ，因为： 1）客户需求多样化 2）产品生命周期越来越短 库存的种类 生产过程的角度 ： 原材料库存、零部件及半成品库存、成品库存 库存物品所处状态 角度: 静态库存和动态库存 经营过程的角度 : 经常库存（cycle stock） 、安全库存（safety stock） 、生产加工和运输过程的库存（in-process or in-transit stock） 、季节性库存（seasonal stock） 、促销库存（promotional stock） 、投机库存（speculative stock） 、积压库存或存淀库存（deal stock） 库存的种类 可预测性不同的角度： 独立需求库存：是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的 相关需求库存：是指其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出 库存管理的基本思想 拉动式库存管理法 推动式存管理法 供应链与库存问题 供应链在库存方面存在的问题： 没有供应链的整体观念 对用户服务的理解与定义不恰当 不准确的交货状态数据 低效率的信息传递系统 忽视不确定性对库存的影响 库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响 4.2 库存控制的决策 一、库存决策的内容 1、两次订货的间隔时间的确定 2、每次订货的订货批量的确定 3、每次订货提前期的确定 4、库存控制程度的确定（满足用户需求的服务水平） 二、影响库存控制决策的因素 1、需求特性因素 （1）确定性需求与非确定性需求 （2）有规律变化需求与随机变化需求 （3）独立需求与相关需求 ①独立需求：指对一种物料的需求，在数量上和时间上与对其他物料的需求无关，只取决于市场和顾客的需求。 ②相关需求（从属需求、非独立需求）：指对一种物料的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。 2、订货提前期：确定的或随机的 3、自制与外购 4、服务水平 三、库存费用和库存控制的目标 （一）库存费用 1、随库存量增加而增加的费用 （1）资金成本 （2）仓储空间费用 （3）物品变质和陈旧 （4）税收和保险 2、随库存量增加而减少的费用 （1）订货费 （2）调整准备费 （3）生产管理费 （4）购买费和加工费 （5）缺货损失费 3、库存总费用（一般以年为时间单位） （1）持有成本 （存储费用）：包括资金成本、 仓库成本、 折旧、 损 坏、保险等 （2）订货成本：包括订购费用、物资进货成本 （3）缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损失 以及影响生产造成的损失。 （4）购买成本（库存物料成本）：与价格和订货数量有关。 （二）库存控制的目标 在库存成本