1.物流与应链管理的基本概念.ppt

小冲击大教训 Page ? * 小冲击大教训 小组讨论： 1. 结合案例，如何理解供应链管理？ 2.该案例带给你什么启示？ 供应链的脆弱性 通用汽车公司是世界上最大的汽车制造商，拥有36万个雇员，每年生产超过850万辆汽车。公司在全球53个国家拥有生产部门，在大约200个国家销售其产品。 在司机一侧的电动窗户所使用的电动机内部的精细铜线。 Page ? * 供应链的脆弱性 铜线的制造从铜矿石开始，铜矿石被冶炼成纯铜，制成合金，熔锭，切割，拉成电线，在电动机里面涂上绝缘清漆，封入电机中，装进一扇车门中，再将车门装配到轿车上。 铜矿在智利，铜线制造者在中国，电动机制造者在日本，车门制造者在加拿大，以及在美国的最后的装配，这些步骤中的每一步都有来自不同国家的不同公司的参与。 在顾客买到轿车之前，汽车各种材料也许已经旅行了数万英里。 Page ? * 通用汽车105中企业脆弱性关注图 Page ? * 8. 供应链的基本类型 按照复杂度分类 链式结构 网状结构 按照节点企业集中程度分类 二级供应链 三级供应链 链式结构供应链 网状结构供应链 供应商 生产企业 配送中心 客户 Page ? * 8. 供应链的基本类型 按照复杂度分类 链式结构 网状结构 按照节点企业集中程度分类 二级供应链 三级供应链 Page ? * 9. 供应链管理的特征 供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式 供应链管理是全过程的战略管理 供应链管理提出了全新的库存管理思想 供应链管理以最终客户中心 Page ? * 10.本课程的基本内容 采购 仓储 库存 运输 配送与客户服务 物料装卸搬运与包装 物流成本与控制 物流与供应链绩效 物流战略 物流系统设计与供应链优化 Page ? * 案例分析 7-11的物流配送体系 安达尔公司的供应链管理 2009级市场营销专业 第一组 第二组 第三组 第四组 第五组 小冲击大教训 商学院 2011 东北师范大学 商学院 王影 Page ? * 教材 教材名称：物流与供应链管理 主 编：侯云先 吕建军 出 版 社：机械工业出版社 出版时间：2011年4月 Page ? * 参考教材 物流与供应链管理 冯耕中 刘伟华编著 中国人民大学出版社 2010年6月 Page ? * 考核方法 平时考勤 课堂参与 案例讨论 小组项目 个人作业 东北师范大学 商学院 王影 Page ? * 第一章 结构提示 物流的基本概念 供应链的基本概念 物流与供应链类型及其特征 物流与供应链管理的基本内容 物流管理与供应链管理的区别与联系 早期的“物流”译自英文Physical Distribution（实体分配）“物的流通”，简称PD。简单地说，早期的物流概念就是指商品实体的储存与运输，即商品的空间位移。20世纪80年代物流的概念普遍用Logistics取代PD。“Logistics”的愿意为“后勤”，这是第二次世界大战中，军队在运输武器、弹药和粮食等给养时使用的一个名词。它是为维持战争需要的一种后勤保障系统。 Page ? * 1985年美国物流管理协会正式将名称National Council of Physical Distribution Management改为National Council of Logistics Management。从而标志现代物流观念的确立，以及对物流战略管理的统一化。 Page ? * 1.物流的概念演变 　Logistics is that part of the supply chain process that plant, implements, and controls the efficient, effective flow and storage of goods, services and related information from the point of origin to the point of consumption in order to meet customers requirements.“ The Council of Logistics Management 1998 Page ? * 1.物流的概念演变 1998年，美国物流管理协会将Logistics的定义修改为：“Logistics是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程”。 Page ? * Page ? * 1.物流的概念演变 欧洲的物流定义 1994欧洲物流协会(ELA，EuropeanLogisticsAssociation)定义的物流是在一个系统内对人员、商品的运输、安排