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[6.4成本控制案例
丁士昭 ABC分析法图示 投 资 数 据 表 项 目 每周拟完工程计划投资 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 拟完工程计划投资累计 每周已完工程实际投资 每周已完工程计划投资 已完工程实际投资累计 投 资 数 据 已完工程计划投资累计 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3 5 14 23 36 49 67 81 89 97 100 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3 5 10 19 23 27 39 54 65 76 84 92 95 5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3 5 10 19 23 27 40 57 70 83 90 97 100 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 周 工期 投资（万元） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 已完工程计划投资累计 已完工程实际投资累计 拟完工程计划投资累计 ① ② ③ 投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资 进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资 4＋ 40－36）/（49－36）=4.31周 1.69 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、解： 1、第6周末投资偏差与进度偏差： 投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资 =39—40=－1（万元），即：投资节约1万元。 进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间 =6－[4＋（40－36）/（49－36）] =1.69 即：进度 拖后1．69周。 或：进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资 =67—40=27(万元)，即：进度拖后27万元 2、第10周末投资偏差与进度偏差： 投资偏差=84—90=—6(万元)，即：投资节约6万元。 进度偏差=10－[8＋（90－89）/（97－89）]=1.88周 即：进度拖后1．88周 或：进度偏差=100－90=10（万元）， 即：进度拖后10万元 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 施工成本控制案例分析 建筑安装工程费用项目组成 直接费 直接工程费 1.人工费 2.材料费 3.施工机械使用费 措施费 1.环境保护 2.文明施工 3.安全施工 4.临时设施 5.夜间施工 6.二次搬运 7.大型机械设备进出场及安拆 8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架 9.脚手架 10.已完工程及设备保护 11.施工排水、降水 间接费 规 费 1.工程排污费 2.工程定额测定费 建筑 安装 工程费 3.社会保障费 ⑴养老保险费 ⑵失业保险费 ⑶医疗保险费 4.住房公积金 5.危险作业意外伤害保险 企业管理费 1.管理人员工资 2.办公费 3.差旅交通费 4.固定资产使用费 5.工具用具使用费 6.劳动保险费 7.工会经费 8.职工教育经费 9.财产保险费 10.财务费 11.税金 12.其他 利 润 税 金 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for
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