2010年集团原料供应工作总结.docVIP

2010年度集团原料供应工作总结及2011年度工作思路 ——集团供应部 2010年是全球经济跌荡起伏的一年，世界经济的大潮影响到地球的各个角落，正在起步的中国经济也难逃其咎，深受影响。在这种大的环境下，市场形势发生巨变，原料市场出现严重缩水。如此等等，给2010年度集团原料供应工作带来了极大的困难和挑战。 但是，在集团董事会的正确引导和大力支持下，在集团各级领导的关怀帮助下，在兄弟部门的积极协助下，集团原料供应工作运转正常，保证了集团生产所需，较好的完成2010年度集团交办的各项采购任务。现将一年来的工作报告如下： 迎坚克难，适时适度掌控原料价格。 由于2010年全年物价一直不断上涨，这给我们采购部的工作添了不小的麻烦，一方面要保证生产，确保物资按时按量采购到位，另一方面要尽量降低采购成本。面对市场经济浪潮的冲击，供应部一班人不等不靠，积极投入市场，收集各类供应信息，货比三家，在严峻的考验下，在保证原料质量的前提下，适时适度的掌控原料价格，挽回了集团原料采购方面不必要的经济损失，圆满顺利的完成了集团交办的各项工作。 生产用钢材物价波动频繁，掌控有效。 2010年的钢材市场行情呈震荡态势，价格波动频繁，总体价格呈上升趋势。而公司的采购计划又比较零碎，时间要求紧张，规格繁杂，非正常型号量小等，甚至几天内反复采购同一型号的情况时有发生。一张单下来，往往需多家公司采购，这些都给采购工作带来很大困难。 在采购过程中我做到货比三家，尽量在大公司或厂家采购，（因为大公司价格透明，流程规范，有据可查。）我坚持阳光采购，所有业务都在办公室联系，并及时向领导汇报，真实反映情况，自觉接受监督，从没做欺上瞒下的事情。2010年上半年随着物流部的撤销，货物运输也纳入我们工作中。找车，谈运费等也是很麻烦的事，为了透明便于监督，我尽量雇请原有的运营商，在油料价格不断走高运营商多次提出抬价的情况下，我都没有答应并延续坚持原有价格不变。 在路径，体操，蹦床等原材料的采购上分等级进适合对路的材料，既不以次充好，也不已好冲次。这样就能很好的节约成本。我还积极和机加工车间保持联系沟通以确保所进材料的适合对路，防止不必要的浪费。 2、生产用海绵、XPE采购节省显著。 原料市场震动反复而不平静，价格日趋走高，在这种情况下我不在按照原来的采购计划按批选择供应商下单，而是以单个物资选择供应商，哪家便宜就给哪家做，这样把原来的每批采购任务集体省钱变成了每种物资单个讲价了！效果不错，以海绵类产品为例，每次下来采购任务我都进行询价、议价，并认真做好记录一目了然选择价格低的采购，只这一项对比价格就节省了十二万多。另一种方法就是多家客户进行诈价，让供应商为了保住我们这个大客户自行下调价格，虽然是用了点手段起到的效果也很不错，以机加工用气体为例两个客户价格下调近50%节省5万多元，同样的办法用在了XPE供应商那效果更加明显摔跤垫、武术垫等主要产品价格都下调了5%以上，为公司节省了十几万。因此只要多想办法总能为公司节省资金的。 配件采购质优价廉，大大降低采购成本。 严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成每次的采购任务，节省了采购成本。在采购中节省了如下成本： 2010年5月13日所下篮球架与乒乓球台用料的采购中，按市场正常价格采购的成本是38万元左右。在经过询价、议价、实地考察、核价的程序后，最后的采购成本是29万元 。节省成本9万元 。 在采购工作中，注重与老客户的工作沟通，在采购价格上比正常的市场价格要低。在五金配件的采购价格上要低于正常市场价的5%左右节省采购车成本10万元 。铸钢件的采购差额是11%左右，节省采购成本1.5万元 。抛丸的采购差额是5%左右，节省采购采购成本1万元 。 在路径及塑料配件的采购中市场价格差距不大，采购成本差距较小，采购差额是5%左右，节省成本0.5万元 。 其他材料材料的采购差额3%左右，节省采购成本1.5万元 。 2010年的总的材料采购节省成本计：23万元 。 胶水、面料、地毯、辅料平稳控制，积极有效。 在胶水、面料、地毯、辅料等原料多为上游化工原材料的衍生产品，2010年中，化工原材料的振幅最大，从20%到50%不等，有的甚至达到100%，抑或更高，这无疑增加了我们供应商的生产成本。在这种情况下，平稳控制采购价格是最好的选择。一方面，我们通过各种渠道，收集信息，积极了解上游化工产品的价格波动情况；另一方面，开展客户考察、拜访、沟通，“知己知彼，百战不殆”成功有效地占据了业务谈判的主动。通过这些措施，成效显著，价态平稳，避免了经济浪潮的冲击。 二 、埋头苦干，积极理顺业务关系。 1、敦促仓储管理部门适量适时合理科学的进行储货备货 在一零年度仍有存在不尽完善的地方，那些能够运用于生产的物资，应力促推进使用。