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开展成本预测和决策——数学模型的应用； 实行目标成本管理——德鲁克目标管理理论； 实施责任成本计算——责任会计推广； 实行变动成本计算法； 推行质量成本的计算； “JIT”适时生产系统的产生。 实务方面 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 定义 现代成本会计就是根据会计资料和其他有关资料，对企业生产经营活动过程中发生的成本，按照成本最优的要求，有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，促使企业提高产品质量，降低成本，实现生产经营的最佳运转。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本会计方式 理论体系 早期成本会计 分批法 分步法 事后计算 属于财务会计 近代成本会计 标准成本制度 成本预算制度 事中控制 形成独立学科 现代成本会计 目标成本 预测、决策 事前成本控制 财务会计、成本会计、管理会计三分局面 表1-1 成本会计不同发展时期的比较 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本会计是一种以成本、费用为对象的专业会计。 狭义的成本会计：仅指成本核算。 广义的成本会计：包括成本预测、决策、计划、控制、核算、分析及考评。 现代成本会计通常称之为成本管理会计。 四、成本会计的概念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本会计学 Cost Accounting 主讲：李振华 天津大学管理学院 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本是效益的垫脚石，成本是效益的悬顶剑，成本与效益关系，是经济管理活动中的核心关系。加强成本管理的有效性，努力降低成本，是提高企业经济效益的最有效途径之一。 成本管理的作用： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 某企业原来是按实际成本核算产品成本，但由于内部物流、信息流传递不畅，生产消耗的原材料不能及时传递给财务部，产品成本核算不准确、每月波动较大。原材料购进后，原始单据不能及时递交给财务部，以至于库存材料和财务帐核对不一致，财务部也不能正确核算产品成本，导致企业不知自己有多少原材料，该什么时候购买，以至于需用的材料紧缺，采购成本增加。企业老总不能根据市场需求确定自己产品的价格，贻误市场战机，经营效益低下，没有合理的成本考核。 某企业成本管理案例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 诊断分析：1、公司物流信息流传地不畅；2、成本核算方法不能适应市场经济的发展；3、没有一套系统的预算制度；4、生产车间未能按当月实际耗费及时上报财务部门。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 根据现场调研，确定企业亏损内因，对企业进行组织流程再造，明确信息传递流程，建立标准成本核算方法，以生产结果为核算对象，按标准成本实施控制，并在事后进行差异分析，简化成本核算，为价格决策提供成本标准。同时，对差异成本进行会计分析与技术分析，据此进行成本控制和考核，并对标准成本进行修订。 解决方案： Evaluation only. Created