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第二章 建筑工程项目生产要素管理 一、概述 二、施工人员管理 三、施工材料管理 四、施工机具管理 一、概述 施工项目的生产要素包括人力、材料、机械设备、资金和施工方法等。 加强项目施工管理必须对生产要素进行市场调查并认真分析研究，做到合理优化配置，在生产过程中强化管理，力求以最少的投入取得最好的经济效益。 一、概述 二 、施工人员管理 施工人员管理概述 项目经理部的劳动组织 施工人员的劳动纪律和劳动保护 施工人员的培训考核 （一）施工人员管理概述 （一）施工人员管理概述 （一）施工人员管理概述 （二）项目管理部的劳动组织 （二）项目管理部的劳动组织 三、施工材料管理 施工材料管理的任务 项目经理部材料管理 三、施工材料管理 施工项目所需要的主要材料和大宗材料应由企业物资部门订货和市场采购，按计划供应给项目经理部。项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要的计划，远离企业本部的项目经理部，可在法定代表人授权下就地采购。 三、施工材料管理 施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加强材料管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。 （一）施工材料管理的任务 搞好施工材料管理是保证施工生产正常进行的先决条件； 搞好施工材料供应是搞好工程质量的重要保障； 搞好施工材料管理，可以保证施工工程按期或提前竣工； 搞好施工材料管理，可以降低工程成本，提高经济效益。 （一）施工材料管理的任务 施工材料管理的任务就是要保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应，并在保证供应的同时，节省材料采购和保管费用，减少施工材料损耗，合理使用材料，以降低施工材料成本支出。 （一）施工材料管理的任务 施工材料使用计划是根据施工项目组织设计编制的，还应反映施工项目材料的消耗水平和节约量，是控制供应、指导消耗和考核的依据。材料需用量计算方法： （1）定额计算法 （2）比例计算法 （3）类比计算法 （一）施工材料管理的任务 材料部门为了组织用料计划的实施，要做以下几项工作： （1）做好层层落实工作 （2）健立健全的岗位责任制 （3）积极做好用料计划执行的具体组织工作 （4）协调材料计划执行中的问题 （5）建立材料计划的分析和检查制度。 （二）项目经理部材料管理 1、施工材料进场验收、复试和存放 2、施工项目材料的使用管理 3、周转材料的管理 4、材料管理的主要制度 5、节约材料的主要措施 四、施工机具管理 施工机具管理的任务 施工机具的使用、保养与维修 （一）施工机具管理的任务 意义：为了达到用少量的机具去完成尽可能多的施工任务，应对施工机具设备进行合理配置、优化组合，使得操作人员科学地应用装备。 任务：贯彻执行国家有关技术经济政策，通过有效的技术、经济和组织措施，科学地选好、管好、养好、修好机具设备。 内容：健立健全机具设备管理组织机构体系,健立健全机具设备管理制度建设 （二）施工机具的使用、保养与维修 来源：施工项目机具的供应方式有：企业自有、市场租赁、项目专购、分包机具。 使用：应正确选择、合理使用施工机具。项目经理部应编制施工机具设备使用计划，并做好机具设备进场后的调试、保养工作，做好对机具设备操作人员管理和安全管理。 保养维修：保养分为例行保养和强制保养。维修分为大修、中修和小修。 建筑项目生产要素管理程序 1、编制生产要素计划 2、生产要素供应 3、节约使用资源 4、核算生产要素的投入、使用、产出 5、生产要素使用效果分析 现场劳动力管理是现场有关劳动力和劳动活动的计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育和激励等各项工作的总和。 施工过程中，通过合理有序的配备使用劳动力，按工程进度需要不断调整劳动量、劳动力组织及劳动协作关系，最终确保现场计划顺利完成，并提高劳动生产效率，取得最大经济效益和社会效益。 劳动力的招收、培训、录用和调配； 劳务单位和专业单位的选择和招标； 科学合理组织劳动力； 制定、实施、完善、稳定劳动定额和定员； 改善劳动条件，保证职工安全与健康； 加强劳动纪律，开展劳动竞赛； 劳动者的考核、晋升与奖罚。 劳动力管理的内容 劳动力管理的具体性 在施工现场，劳动者根据施工项目进度计划完成项目的建设工作，是个实实在在的具体的问题。 劳动力管理的细致性 现场的每一项工作，每一个具体问题都要通过劳动者的劳动来完成，现场的使用和管理要严把每一道关。 劳动力管理的全面性 涉及劳动者的学习、生活、文化娱乐等。 劳动力管理的特点 专业施工队 按施工工艺，由同一专业工种的职工组成的作业队。专业施工队作为专业班组只完成其专业范围内的施工过程。 混合施工队 由相互联系的多工种工人组成，可以在一个集体中进行混合作业。 大包队 实际上是扩大的专业队或混合队，