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班组长的金科玉律 现场班组长工作的金科玉律 亲临现场 了解现况 维持现状 发觉真正问题所在并将其排除 标准化，以防止再次发生错误 现场班组长的一天 日/周生产计划表 作业日报表管理（作业记录） 日常工作计划 现场管理的实施方法（QCD） 质量标准、成本控制、交期管理，三大基础管理 人员管理： 情绪控制： 实事求是： 公平公正： 用人法则： 真心对待： 维护尊严： 现场管理的实施方法（QCD） 企 业 品质 Quality 成本 Cost 交期 Delivery 现场管理的实施方法（QCD） 现场质量管理：一 确保优良质量、避免失误的五大原则： 取消作业：对于难度大、掌握不易的作业，取消或替代方案。 自动化作业：尽量不要人作业、自动化生产。 防呆措施：使作业简易化，对于复杂的作业，通过分解、合并、删除、简化，使得作业方便容易，便于员工作业。 反复检查：自检、他检。不让任何不良品流出。 降低影响：逐步的降低不良、提升质量。 现场管理的实施方法（QCD） 现场质量管理：二 QC七大手法 趋势 级别 判定基准 一级水平 不制造和生产不良 二级水平 不流出不良 三级水平 检验出不良 四级水平 没有检查， 无法控制不良 现场管理的实施方法（QCD） 现场成本管理：三 质量改进从5M管理开始 提高生产力以降低成本 降低库存 缩短生产流水线 减少停机时间 减少空间 以弹性生产方式降低总体成本 现场管理的实施方法（QCD） 现场交期管理：四 供货商管理：采购进料、谈判 分批分期交货： 精益生产：JIT 问题分析与解决方法 --工作现场常见的问题 没有依照规格或标准 虽达标但耗时太久 用具与设备损坏 没有正确使用安全设施 问题分析与解决方法 --冰山理论 现象（可感觉、可衡量） 处置 表面原因 治标 根本原因 维持与改善理念与实施 --SDCA＆PDCA D S C A D D S C A D D S C A D P C A D P C A D SDCA：标准化 S：Standardize 标准化 D： Do 执行 C：Check 检查 A：Action 纠正或修正 PDCA：合理化 P：Planning 改善计划 D：Do 实施 C：Check 防漏 A：Action 再改善 广告牌式管理与防呆措施 --SDCA＆PDCA 广告牌种类： 广告牌内容： 现场作业管理办法 现场作业管理办法 --目视化管理 利用照片与图形做成标准书 异常警示管理：声音、警示灯 根据管制图展开的工程管理 危险区域标示 现场管理实务：目视管理 目视管理的5M 现场管理实务：目视管理 目视管理的5M：人 员 Manpower 作业员技术水平 作业员工作士气 现场管理实务：目视管理 目视管理的5M：机 器 Machines 如何正常操作机器 是否有定期保养作业流程 现场管理实务：目视管理 目视管理的5M：材 料 Materials 物料作业是否能掌握 物料储存是否明确标示 现场管理实务：目视管理 目视管理的5M：方 法 Methods 督导作业工作方式正确否 作业流程是否标准化 现场管理实务：目视管理 目视管理的5M：测 量 Measurements 检查制程是否正常运转 品质改善目标是否达成 工安问题是否零失误 现场作业管理办法  --5M的现场作业管理方法 产能 品质 交期 成本 安全 士气 人员 机器 物料 帐务 方法 环境 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 生产管理TWI优秀班组长培训 讲师简介 【学　　历】 台湾师范大学工业教育学系 中国生产力中心经营管理顾问师 美国查浦曼大学工商管理博士 【经 历】 1988国际技能竞赛一般板金组--第一名（金牌奖） 台北市立木栅高级工业职业学校-专业技职教师 台湾普敬精密科技股份有限公司-总经理 大陆普进科技股份有限公司------总经理 天和工程企业有限公司-----------管理咨询顾问 专职顾问与讲师（五年） 中国市场总监资格认证培训------上海中心课程总监 【专 精 科 目 】 生产流程管理 5S管理实务 工厂建厂环境评估与建厂规划执行 工厂绩效管理与生产流程改善 团队动力与管理实务 团队共识建立与经营 时间管理与工作安排 敏感度训练 领导力与激励技巧