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营销篇
4C营销理论 （The Marketing Theory of 4Cs）
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“整时营销” 与“晚盈利” （Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)
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管理篇
目标管理 （Management by Objectives, MBO）
标杆瞄准（Benchmarking)
开明管理（Open Management）
宽容管理 （Allowance Management）
危机管理 （Crisis Management）
标杆管理 （Benchmarking Management）
人格管理 （Character Management）
品牌管理 （Brand Management）
变革管理 （Change Management）
沟通管理 （Communication Management）
走动管理 （Management by Walking Around，MBWA）
价值管理 （Value Management）
钩稽管理 （Innovation and Practice Management）
能本管理 (Capacity Core Management)
绩效管理 （Managing For Performance）
赋权管理 （Delegation Management）
灵捷管理 （Celerity Management）
物流管理 (Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)
知识管理 （Knowledge Management）
时间管理 （Time-Management）
互动管理 （Interactive Management）
T型管理 (T Management)
预算管理 （Budget Management）
末日管理 （End Management）
柔性管理 (Soft Management)
例外管理 （Exception Management）
K型管理 (K Management)
EVA管理 (Economic Value Added, EVA)
5S管理法 （5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）
零缺陷管理（Zero Defects）
一分钟管理（One Minute Management）
供应链管理 （Sup
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