chap 8 供应链库存管理与控制.ppt

第四节 联合库存管理JMI 联合库存管理的基本思想 联合库存管理的实施策略 * 联合库存管理定义 联合库存管理：是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。 联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。 * 联合库存管理的基本思想 地区分销中心的联合库存功能 缓解库存浪费问题，减轻销售商库存压力 分销中心既是一个商品的联合库存中心，同时也是需求信息的交流与传递枢纽 * 工厂 地区分销中心 销售商 销售商 顾客 顾客 有地区分销中心的销售模式 * 联合库存管理的基本思想（续） 基于协调中心联合库存管理供应链系统模型 联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法 制造商 产销联合库存 供应商 分销商 ? ? 原材料联合库存 半成品库存 供应商库存 联合库存管理的基本思想（续） 基于协调中心的联合库存管理的优点 为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证 减少了供应链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高了供应链的稳定性 库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据 为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件 进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则 * 联合库存管理的实施策略 建立供需协调管理机制 建立共同合作目标 建立联合库存的协调控制方法 建立一种信息沟通的渠道或系统 建立利益分配、协调机制 发挥两种资源计划系统的作用 建立快速响应系统 发挥第三方物流企业的作用 * 联合库存管理与VMI的区别 联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 联合库存管理和供应商管理用户库存（VMI）不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。 * 案例阅读 襄汉公司 * 第五节 战略库存控制：工作流管理 关于库存管理问题的新理解 长期以来对库存的作用的理解就针对库存是因“储备”而存在还是因“闲置”而存在产生绝然相反的看法 从深层次的研究发现，库存并不是简单的资源储备或闲置的问题，而是一种组织行为问题 * 工作流所关注的问题是处理过程的自动化，它根据一系列定义的规则，把文档、信息或任务在参与者之间传递，以达到某种目的。工作流管理联盟(Workflow Management Coalition，简称WfMC）分别给出了工作流和工作流管理系统的定义 ： (1)工作流是一个业务过程部分或全部地用计算机自动执行； (2)工作流管理系统是一个完全定义、管理和执行工作流的系统，它通过计算机表示的工作流逻辑来驱动软件有序地运行。 * 视频：程晓华 * * 单周期需求出现的情况有： - 偶尔发生的某种物品的需求，如新年贺卡 - 经常发生的某种生命周期短的物品的不确定性需求，如期刊和日报等 * 为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。 * 1. 确定型库存模型(1)周期性检查模型(periodic review model) 此类模型有6种,分不允许缺货、允许缺货、实?行补货等三种情况。每种情况?又分瞬时到货、延时到货两种情形。 最常?用的模型是不允许缺货、瞬时到货型。 * 连续型检查模型需要确定订货点和订货量两个参数。也就是解决(Q, R)策略的两个参数的设定问题。连续性库存检 查模型分六种:不允许缺货、瞬时到货型;不允许缺货、持时到货型;允许缺货、瞬时到货型;允许缺货、持时到货型; 补货、瞬时到货型;补货、持时到货型。最常?见的连续性检查模型是不允许缺货、瞬时到货型。最经典的经济订货批量模 型(E O Q)模型就是这种。 库存维持费：利息费用和存储成本 * 经济订购批量——订购费用和储存费用总费用最低的一次订购数量。 * * 对库存的再认识 要区别“库存”和“存放/存储”的不同含义 要把库存看做采购-供应物流的集货和配货的作业场所 根据前方(如装配线)的需求，准时配送到位 提高管