[建筑企业信息化进入移动互联时代.docxVIP

建筑企业信息化进入移动互联网时代建筑施工企业信息化建设现状目前国内施工企业信息化的进程参差不齐，而且高资质企业信息化组织建有率明显高于低资质企ok业。一些大型企业已设立了自己的网站或网页，能利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办公自动化系统、招投标系统、财务管理系统等，基本实现了企业的信息化管理。但是，多数施工企业的信息化程度还比较低，信息基础平台不健全，应用专业软件的范围较窄，主要集中在财务、预算、制图软件上，且以单机版为主，没能实现信息资源的共享和网络自动传递。还有一些企业由于基层管理的欠缺或人员的计算机操作水平差，对工程施工中的各种信息技术、数据处理行为尚缺乏有效的管理措施，使得网络资源、专业软件很难发挥其应有的高效作用，出现即使配置了信息化硬件设施，但用了没效果，或是软件有人买没人用的局面。尽管多数企业在计算机设备、硬件装备上水平和数量不低，为推广企业信息化建设奠定了较好的基础；但企业信息化人才队伍建设情况却不理想，多数企业没有专职信息化工作人员；网络和网络安全，信息化标准规范的建设和应用等方面也普遍不太重视。建筑施工企业信息化建设的必要性随着国家产业结构调整和宏观经济的下滑，建筑、市政行业市场竞争日趋激烈，政府监管更加严格，“微利”成为施工企业的主要特征，一些企业的生存与发展陷入了困境。但随着IT技术日新月异的不断发展，也给施工企业创造了一个实现集约化、精细化管理的平台。施工企业必须认识到基于信息技术的知识扩散和创新的意义，认识到知识管理、数据处理的重要性，并采取相应的管理措施，从而达到通过信息化建设来转型升级，提高企业的核心竞争力，保持企业竞争优势的目的。因此我们要明确企业要向哪个方向发展，明确企业应达到哪些可以量化的管理目标，从而可以应用信息化提升企业管理。比如如何满足住建部“特级资质信息化考评”要求，如何规范和落实投标评审和合同评审，如何建立规范的项目管理体系，如何保障企业制度、体系和流程落实，如何实现集团多级架构上下层级及部门间业务协同，如何实现资金的预算严格执行与合理使用，如何实现集团领导及时、快捷掌控集团整体运营状况等等。发展企业的愿望和提高企业管理水平的紧迫感，是企业信息化最直接最有效的驱动力。信息化可以提高建筑施工企业核心竞争力。面对严峻复杂的竞争环境，建筑施工企业不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要向内发现、积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其他企业、为本企业特有的超常竞争能力，即实施企业核心竞争力战略。信息化建设在优化企业内外竞争要素方面具有很强的渗透力。我们常说的企业核心竞争力指的又是哪些因素呢，按现代企业可持续发展来说，核心竞争力主要是包括这四在要素：即产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和管理竞争力。这四大要素分别反映企业核心竞争力的具体功能，这些要素的优化组合就形成了企业的竞争优势，而培养企业的核心竞争力，信息化建设恰恰又是关键路径。信息化可以推动建筑施工企业整体管理水平的提高。推动企业流程重组，促进组织结构优化；信息化管理可使企业信息即时化，管理高效化，从而提高企业快速决策反应能力。借助企业信息化系统的建设应用，以项目管理为核心，以成本管理为主线，以运营管理为支撑，实现公司工作流程系统化、规范化、科学化，提高公司各级单位综合管理能力和水平，提高公司经济效益，提升公司核心竞争力，是实现企业发展战略目标的必经之路和捷径。所以传统的管理方式和操作手段已经无法满足企业快速发展和管理变革的需要，而先进的管理思想和理念又遇到落实和执行的瓶颈时，引入整体信息化管理系统，科学的运用信息化的手段来保证企业的集中管控和业务高效执行，已经成为建筑施工企业首选的管理创新手段。移动互联网发展成熟互联网用户向移动互联网已完成迁徙，通过图1可以看出2014年上半年我国网民中使用手机上网的比例继续保持增长，通过台式电脑和笔记本电脑上网的网民比例略有下降，并且今年我国网民使用手机上网比例首次超过传统PC上网比例；（图1 中国网民上网设备）通过图2可以看出随着智能手机的普及和移动应用的丰富，手机网民没提使用手机上网的时长不断增加，根据中国互联网络信息中心数据统计，移动互联用户每天实时在线的占比为21.8%，（图2 我国手机网民每天手机上网时长）通过手机网民的职业结构比较如图3所示，我们可以看出企业/公司人员用手机上网的比例还很低，随着企业管理APP产品的丰富，这一比例在将来也会得到显著提升；（图3 手机网民的职业结构比较）移动APP加快建筑企业信息化的发展建筑业需要协同大量的信息作为在建造、设计、运维等阶段决策的依据。当前建筑行业整体信息化应用软件虽然能够提供共享与管理信息，但是如何提高使用效率存在严重脱节是必须要面对的问题。而移动应用信息化的到来，能够给建筑行业带来新时代的改变，实现移动化、集