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建筑装饰工程施工过程控制分析 摘要：经济生活水平的日益提高，使得人们对建筑的舒适、美观、富有个性的追求越来越强烈，这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求，以最大程度的满足人们的物质文化需要。结合笔者自身多年的建筑装饰工程施工管理经验，对建筑装饰工程施工准备工作以及施工过程中应着重控制的因素进行了详细的阐述，以强化建筑装饰工程施工质量及管理。 关键词：装饰工程；施工准备；质量控制 abstract: the level of economic life is increasing day by day, make people on the architectural comfortable, beautiful, rich individual character pursuit is more and more intense, this will give the architectural decoration project quality put forward higher requirement, in order to maximize the satisfaction of the material and cultural needs of the people. based on the author own years of architectural decoration project construction management experience, to architectural decoration project construction preparation and construction process should focus on the control factors in detail, in order to strengthen the architectural decoration project construction quality and management. keywords: decoration engineering; preparation for construction; quality control 中图分类号：u655.59 文献标识码：a文章编号： 装饰工程施工要对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施，全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；还要预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。 一、认真做好建筑装饰工程施工准备 1.施工管理人员准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 2.施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责与分承包方联系，由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 3.施工技术准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究，以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。内容包括：工程概况，施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。 4.施工材料准备 为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据，并提前联系供货单位，确保材料及时供应。 5.施