[smart目标.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SMART原则是目标管理中的一种方法。 目标管理的任务是有效地进行成员的组织与目标的制定和控制以达到更好的工作绩效，由管理学大师彼得?杜拉克于1954年首先提出。 SMART原则便是为了达到这一目的而提出的一种方法，目前在企业界有广泛的应用。它的首次出现被认为是在1981年12月发行的《管理评论》（Management Review）上（由George Doran、Arthur Miller和James Cunningham编著） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SMART原则中的“S”、“M”、“A”、“R”、“T”五个字母分别对应了五个英文单词：Specific（明确性）、Measurable（可衡量性）、Attainable（可达成性）、Relevant（相关性）和Time-bound（时限性）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. smart原则五要素 Specific明确性。目标要清晰、明确，一个无法明确定义的目标不是具体的目标 。 明确的例子：我明确知道自己要学习互联网和营销方面的知识，学习主要方式是看书、参加公司培训、参加讲座方式。 不明确的例子：我明年要学很多知识，提高工作能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2. Measurable可衡量性。目标一定要有一套明确的标准可以衡量。 可衡量例子：我要看10本书，参加4个讲座，参加公司所有培训。 不可衡量的例子：我要多看书，多参加讲座----没有数字，无法衡量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3. Attainable可达成性目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的。制定目标可以有一个长远大额目标，一个阶段性的。 这样才能保持目标的可实现性 可达成的例子：根据目前的能力和经验，可以完成12本书、2个讲座、12篇笔记的计划。 不可达成性的例子：我要明年看300本书籍，参加50个讲座----当没有养成很好学习习惯时，第一年很难做到。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.Relevant 相关性。目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。 相关性的例子：我学习网络营销和我的工作相关的，和未来发展相关的，会有动力，乐于达成。 不相关的例子：我从事互联网行业，但是要投入所有时间学习医学这个目标和我工作、发展目标相关性低，不可取。除非是想转行了。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.Time-bound时限性。目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。 明确的时限性：2012年1月1日