制造型企业交货期管理-1.ppt

现代生产制造业的瓶颈问题 1、物料脱节 2、计划不准 3、交期难保 4、协调不周 2 、 生产计划忽略的内容 何时－时间 何地－地点 何人－谁做 何物－做什么 为何－为什么做 如何做－用什么方法 做多少或花多少钱 4 .协调不周及各部门给 作业管理带来的困难 销售部门 1.销售计划频繁变更 2.计划外任务太多 3.根据客户的要求，中途变更产品的规格 4.不能按时提出销售计划，延时生产计划的制定和落实 5.不符合生产周期要求的短期交货项目 6.销售部门的人员直接对现场作业人员下工作命令 供应部门 1.物料供应延误 2.库存储备有的过多，有的不能满足生产要求 3.因物料不符合要求，给生产带来困难 设计工艺部门 1.因生产图纸或文件延期交付，使生产图纸或工艺技术文件延期交付，使生产安排推迟 2.因设计与工艺频繁变更，给生产带来混乱 3.因生产图纸或工艺不完整不统一，造成物料供应和生产安排的遗漏或差错 4.因使用特殊材料太多，加工方法复杂，影响作业进度 5.试制还未结束，就投入正式生产 生产部门 1.计划和安排延误，计划内容有不周之处，如计划任务与生产能力存在不平衡现象；工序之间的不平衡现象等 2. 未制定信息反馈的制度或缺乏渠道，使管理部门不了解现场情况 3.生产现场管理人员能力不强，使员工处于放任状态 4.车间布置不恰当 5.管理人员之间，管理人员与生产工人之间联系不密切，甚至处于某种对立状态 6.管理部门的力量不够，把管理工作和责任推给现场执法人员