制造成本分析报告-1.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * The EndQ A * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * A工厂去年Q4生产B产品5百万件﹐总花费成本为$20百万﹐计算B产品单件成本 B产品单件成本﹕ $20百万 / 5百万=$4/件 2. 单件成本 (一) 常用成本参数 3. 目标成本 单件成本 计划+/- x% 改善计划 市场因素 目标成本 Σ[各项单件成本*(1+计划+/- x%)] (一) 常用成本参数 B产品Q4单件成本$4/件﹐今年材料C平均涨价2%﹐材料D计划采购降价5%﹐制造费用计划Cost down10%﹐计算B产品今年目标成本﹕ 注﹕材料C $0.5﹐材料D $0.3﹐制造费用$0.8 B产品目标成本﹕ $0.5*(1+2%)+$0.3*(1-5%)+$0.8*(1-10 %)+($4-$1.6) =$3.895 3. 目标成本 (一) 常用成本参数 平均先进成本 = AVE($A+$B) … $ 公司 A B J K L $A $B 4. 平均先进成本 (一) 常用成本参数 机会成本=投资额*行业平均盈利率 例 某公司有计划A,B,C,D,假设将资金$投入计划A﹐那么A计划的机会成本是: A机会成本=$*行业平均盈利率 A经营收益=A收益-A机会成本 5. 机会成本 (一) 常用成本参数 市场售价 利润 成本压力﹕ (1)费用? (2)售价? (3)利润? $ Cost Down! 成本 (二) 成本低减 二.成本费用的计算与分析 成本 利润 P C Q’ 提高收益方法 条件 P C Q” $ Q 0 Q﹕销量 P﹕价格 C﹕成本 增加销量 需求曲线、资源 提高价格 需求曲线、竞争优势 降低成本 管理技术、改善思想 (二) 成本低减 A厂B产品今年产出15百万件,总成本$30百万.明年预估20百万件,客户降价10%,材料C涨价5%,保证明年单件获利不变,需完成Cost down金额多少? 注﹕B产品售价$2.2,材料C采购价$1 今年单件成本=$30百万/15百万=$2 目标成本=$2-$1*5%-$2.2*10%=$1.73 需完成金额=($2-$1.73)*20百万=$5.4百万 (二) 成本低减 成本试算: 1. 成本低减方式: 采购降价 采购扣款 效率提升(制) 资源价值提升 制费低减(制) (二) 成本低减 能耗低减(制) 运费低减 外购转自制 利息低减 1) 采购降价: 开放性资源(对象) 电子竞标 (1) 最佳成本结构 (2) 第二供货商 (二) 成本低减 2) 采购扣款: 封锁资源(对象) 互利互惠协议 (1) 交货条件(时间,批量) (2) 包材回收 (二) 成本低减 3) 效率提升: (二) 成本低减 例1: C产品改善前10人150件/H,改善后10人, 200件/H,本年度需生产150K,工费率$2/人时,本案例节省成本多少? 改善前需求工时=150K/150件/H*10人=10,000人时 改善后需求工时=150K/200件/H*10人=7,500人时 节省成本=2,500人.时 *$2/人时=$5,000 节省成本﹕=(改善前需求工时-改善后需求工时)*工费率 -改善投入费用 例2: 冲压线C产品改前8人6冲床150件/H,改后8人6冲床200件/H,本年度需生产150K,设工费率$20/台时,本案例节省成本多少? 改善前需求工时=150K/150件/H*6台=6000台时 改善后需求工时=150K/200件/H*6台=4500台时 节省成本=1500台时 *$20/台时=$30,000 (二) 成本低减 3) 效率提升: 手法: 减废 回收 减量 取代 取消 (二) 成本低减 4) 资源价值提升: 对象: 人力 机器设备 物料 方法 环境设施 产品 资源回收 静电袋 PE袋 静电袋包装 PE袋包装 材料节省 胶带卷长加长改善 27.5m/卷 70m/卷 塑料次料回收再使用 降低成本 US$C1/台 $ PC+GF PC+ABS 15%次料 10%次料 A A1 B B1 工程验证OK, x月份开始实施 例3 A产品需投入B设备1台,采购或自制费用$5,000,有闲置C设备1台,改造成B设备的费用为$1,000,本案例节省成本多少? NT$15-NT$4=NT$11万 5) 制费低减: 闲置资产利用 (二) 成本低减 例4机台下有废料堆积,每周需2人清理4H, 现投入$3,000整改设备,问题解决﹐本案一年可节省成本多少?