制造成本管理方法-1.ppt

制造成本管理方法东风有限QCD总部;目录; 何谓成本呢？成本是指企业为生产产品、提 供劳务而发生的各种耗费(货币表现形式)。通常 可认为是企业获得所需要各种资源而付出的代价或 者是指为取得某项资产而花费的实际支出。对制造 业的企业来讲，制造成本是指企业在生产制造过程 中，为了获得所需要的各种产品、资源、资产或提 供劳务而消耗、付出的代价或者支出。; 为了管理的需要，我们把工厂的制 造成本又分为变动成本和固定成本、混 合成本：;制造成本概念;制造成本概念;制造成本概念; 在目前的制造成本管理中分为实物成本，制 造费用。制造费用又分为固定、变动、共通三部 分，但在变动和共通中又包含有混合部分。 为了比较准确的对制造费用进行管理，必须对 混合成本中的固定和变动部分进行划分，就要确定 其中的变动部分的比例。但变动比例的制定要做到 十分准确是有难度的，同样的混合成本的变动比例 在不同的工厂也是不相同的。现在我们使用的变动 比例是日产使用的变动比例。 ; 目前零部件各公司执行的变动比例是日方提供的日产公 司的标准。 ;制造成本由实物成本和制造费用两部分组成： 制造成本＝实物成本＋制造费用 实物成本＝原材料＋外购件＋半成品＋辅助材料 制造费用＝折旧＋直接人工成本＋变动费用＋共通 费用;变动费用＝燃料动能、专用工具、内废损失、质量保障费； 共通费用＝质量保障费、刃量模具、夹辅具、外委劳务费、 工艺性劳务费、其他劳务费、修理费、机物料 消耗、低值易耗品摊销、降温费、办公费、差 旅费、出国经费、车辆使用费、保险费、设计 制图费、邮电费、实验检验费、资料费、劳动 保护费、租赁费、递延资产摊销、排污费、 其他。 ;日产成本＝销售成本＋研究开发费＋营业费;日产成本＝销售成本＋研究开发费＋营业费;日产成本＝销售成本＋研究开发费＋营业费;日产成本＝销售成本＋研究开发费＋营业费; Cost Item Structure(继续) ;术语;术语;术语;??语;年度应发生费用测算 计算的条件 如何对制造成本进行管理，首先要选择基点单 位成本（以上一年实际或过去的某一年实际作为 基点），把基点单位成本作为标准， 根据本年度预算产量，计算出本年度应发生的 费用： 年成本费用=年固定费用+年变动费用;计算公式 年成本费用的计算: 变动费用=基点费用× 变动比例/基点产量×年实际 产量 固定费用=基点费用× （1-变动比例） 月成本费用的计算： 变动费用=基点费用× 变动比例/基点产量×月实际 产量） 固定费用=基点费用× （1-变动比例）/12 ;成本费用测算;成本费用测算;成本费用测算;成本费用测算;成本费用测算;成本费用测算; ;成本费用信息控制;预算精度的评价指标;预算精度的评价指标;预算精度的评价指标;预算精度的评价指标;预算精度的评价指标;制造CPU计算;制造CPU计算;制造CPU计算;制造CPU计算;制造E/S计算;制造E/S计算;制造E/S计算; 基本思路：;成本差异分析;成本差异分析;成本差异分析;成本差异分析;成本差异分析;成本差异分析;成本差异分析;成本差异分析;成本差异分析;成本差异分析;成本差异分析;成本差异分析;成本差异分析;成本差异分析;成本差异分析;成本差异分析;变动比例计算;变动比例计算;变动比例计算;变动比例计算;变动比例计算;工厂变动比例的思考;工作重点－－工厂降成本方法;工作重点－－工厂降成本方法;工作重点－－工厂降成本方法;工作重点－－工厂降成本方法;工作重点－－工厂降成本方法;工作重点－－工厂降成本方法;工作重点－－工厂降成本方法;工作重点－－工厂降成本方法;工作重点－－工厂降成本方法;工作重点－－工厂降成本方法;工作重点－－工厂降成本方法;工作重点－－工厂降成本方法;工作重点－－工厂降成本方法;工作重点－－工厂降成本方法;工作重点－－工厂降成本方法;工作重点－－工厂降成本方法;工作重点－－工厂降成本方法;工作重点－－工厂降成本方法;工作重点－－工厂降成本方法;工作重点－－工厂降成本方法;工作重点－－工厂降成本方法;工作重点－－工厂降成本方法;工作重点－－工厂降成本方法;工作重点－－工厂降成本方法; ×、应切实帮助工厂、子公司提高管理水平，帮助工厂、子公 司了解、掌握制造成本波动的原因，指导工