[TPM五个阶段.pptVIP

奇瑞公司TPM教材 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. TPM定义： TPM是Total Productive Maintenance 的缩写，意为“全员生产 性保全活动”。具体包含以下内容： 以创造生产系统综合效率化的极限企业体质为目标； 从生产系统的整体发出，构筑能未然防止所有损耗（灾害、不良、故障等）发生的机制； 从生产部门到计划部门、维修部门、经营部门、管理部门等所有职能部门的和谐配合； 通过小团队活动推进； 从最高领导到生产一线的员工，全员参加。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现在我们奇瑞公司推行TPM分为五个阶段： 清扫 查找“源”头并改善 点检 点检效率化 自主管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 清扫是6S活动的内容之一 6S既是：整 理 整 顿 清 扫 清 洁 安 全 素 养 清扫的目的： 彻底把设备及设备周围的工作区角落扫除干净，使设备的问题显现化，并使我的的工作环境得到改善。 清扫要有重点：对于设备运行起到直接或间接作用的部位。 为了改善员工的现场工作环境，减少对环境造成危害。 因为环境因素直接关系到我们每个人的身心健康。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 清扫的难点 对于不同的设备，有不同外观和结果，所以清扫时会遇到不容易的清扫位置，所以还要请我们的设备操作员工，发挥你们的潜质，找出清扫办法和制作清扫工具，并解决问题。 设备部门和车间负责人要给员工提供资源支持，有了双手我们可以创造价值，但只有双手，没有资源，就不会有价值的体现。 清扫工作的另一个难点，就是保持工作，这需要我们的员工要认真考虑这样的工作刚开始是有困难，但是真正实现TPM是对员工大有好处的：使我们养成良好的习惯，使我们在任何岗位都有竞争力，减少停机时间，也会适当增加我们的休息时间等等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通过我们前期的清扫，只要我们认真工作，我们一定会对我们所操作设备的结构，和工作原理有所了解，发现很多以前没有注意的问题，隐藏很深的隐患问题，通过我们的努力，我们一定会发现很多对设备运行有影响的问题，也就初步实现我们清扫的目的，把这些隐患源头，无论是对设备，对环境等等的源头都进行分类。 污染源 清扫困难源 故障源 浪费源 质量缺陷源 危险源 清扫查找“六源” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 改善影响生产效率和设备效率的环境 改善影响产品质量和服务质量的细微之处 改善影响制造成本之处 改善员工疲劳状况 改善安全与环境 改善工作与服务态度 对于分类好的源头，就要针对不同的现象，进行“6I”工作了，那什么是“6I”哪？ 要做好这些改善，不是某一个人能力的范围，根据所处位置、所掌握的知识、所有的经验等等，都会有不同的见解，所以我们要共同努力找出最合理的方案，来解决我们所发现的问题，而这些改善也不是一成不变的，只要有更好的方法，更好