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仓储与物料管理讲座 一、物料管理的三种境界 不断料 不囤料 不呆料 仓储与物料管理讲座 二、制造企业物料管理常见乱象 停工呆料现象 仓储与物料管理讲座 物料闲置现象 仓储与物料管理讲座 生产部门堆积现象 仓储与物料管理讲座 三、物料管理的范围 物料计划及物控计划（MC） 采购作业 仓储 仓储与物料管理讲座 1、物料计划与物控计划（步骤） 仓储与物料管理讲座 2、材料订购方式 订单订购 存量管制 仓储与物料管理讲座 3、“存量管制”适用原则 存货型生产 经常用之物料 通用物料 大宗物料 购备时间长之物料 供货距离远之物料 仓储与物料管理讲座 4、安全存量问题 每天耗量 X紧急订货时间 仓储与物料管理讲座 5、物料管理中的ABC分析法 重点法则（80/20定律） 重要少数（物料成本） 仓储与物料管理讲座 ABC分析法步骤 年耗用量统计 计算金额 依金额大小排序 计算每项材料占总金额的比率 计算累积比率 绘制柏拉图 决定ABC 仓储与物料管理讲座 ABC分析法应用 A类材料订购、入库、保管、发料应慎重 BC类材料应尽可能采用存量管制方法 ABC分析法表格 仓储与物料管理讲座 四、采购作业 采购绩效评价项目 交货进度达成率 品质达成率 价格起伏 新供应商开发 仓储与物料管理讲座 采购要求原则 适价 适时 适质 适量 适地 仓储与物料管理讲座 五、仓储作业 1、储位的设计 平面布置 立体布置 仓储与物料管理讲座 2、物料的分类与编号（作用） 增加物料资料正确性 提高物料活动效率 易于库存管理 控制物料成本 仓储与物料管理讲座 3、物料编号方法 大分类 中分类 小分类 序号 仓储与物料管理讲座 4、物料管制卡（内容） 材料名称 材料编号 储放位置号码 物料等级（ABC）分类 安全存量与最高存量 订购点 订购前置时间 出入库及结存记录 仓储与物料管理讲座 5、物料盘点 小盘点（每月） 中盘点（半年） 大盘点（一年） 仓储与物料管理讲座 6、仓库管理要点 选定仓库位置 平面规划 立体规划 通道、照明 三防（防火、防盗、防水） 标识要求 物料验收 仓储与物料管理讲座 物料依次序摆放 保持整齐、清洁 建立物料帐及管制卡 依规定发料 呆废料处理 定期盘点 做好服务 * 生产计划表 计算标准用量 查库存数 查订购方式 材料订购 进料控制 收料 生产备料 *