仓储管理与存控制.pptx

仓储管理与库存控制 二零一二年四月十日命运的基石 就是养成习惯的行为 行为变成了一种习惯，习惯养成了一种性格，而性格将会决定了一个人一生的命运。 注释：一个人一旦对某事物有了浓厚的兴趣，就会主动去求知、去探索、去实践并在求知、探索、实践中产生愉快的情绪和体验，所以古今中外的教育家无不重视兴趣在人们工作和生活中的作用。 兴趣会操纵一个人的行为，以此类推，我们不难明白其中的道理。仓储管理与库存控制一、仓储管理的概念、任务和基本原则二、仓库的职能与分类三、仓库设备管理四、仓储管理的主要工作活动及基本内容五、盘点的KPI指标及内容六、库存原理七、如何实现高效仓储管理，创建高绩效团队一、仓储管理的概念、任务和基本原则概念：仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理。 现代仓储管理已从静态管理向动态管理发生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。它的脚步在逐渐向物流行业的方向发展(不仅仅局限于物资的收发管理，还要包括物资的运输管理)。我们公司的仓储目前的管理理念还是滞后的，运输环节只是车辆的简单调度，真正意义上的运输还是交给第三方物流。任务：1. 做好发货车辆的合理调度； 2. 做好库存物资的收发管理；基本原则：1、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理(提高物资的收、发效率)。 2、降低仓储成本原则。加强仓库的日常管理，做好库存物资的防护工作，避免库存物资的受潮、破损、失窃等 3、服务的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。不断提高服务的质量，从最大意义上提高客户的满意度，以优质服务建立企业形象。 二、仓库的职能与分类仓库管理的3大职能实现货物移动功能： 接收/卸货；中转或者入库；拣选和配料；发料、装运；仓库管理的3大职能实现货物存储功能 存货管理仓储空间管理；入库与出库管理；盘点管理等；仓库管理的3大职能信息维护功能库存交易操作；收货 – 应付帐款；发货 – 应收帐款；库存调整操作；库存数量；库存的性质；追溯性管理；仓库的属性 - 虚仓与实仓虚仓（虚拟仓库）只存在实物，而不存在库存；常用的虚仓有：供应商/客户寄存仓库（Consignment）；费用仓库 – 储存通过费用采购的物品（不在财务账上）；样品/废品仓库 – 已经销账的物品；实仓 – 同时存在实物管理和账面库存管理原材料仓库、在制品仓库、成品仓库等；ERP的仓库系统结构工厂 ? 仓库 ? 分仓库 ?库位仓库的分类三、仓库设备管理仓库布局-交叉收货系统1装运批量化操作，低成本！仓库接收仓库布局-交叉收货系统2装运接收理货成品仓原料仓车间仓储设备的选择仓储设备存储设备－货架、工位器具等；搬运设备－叉车、行车、拖车等；包装设备－打包机、周转车／箱等仓储设备的选择标准：能力（搬运重量、提升高度、转弯半径等）效率（速度、性价比等）货架与货架规划重型货架：单层承重大于1000公斤；主要用于半永久性存储托盘化的货物，特别是纸箱+托盘的货物中型货架：单层承重大于1000公斤；主要用于版永久性存放无托盘的货物，数量较多且体积重量较小；轻型货架：单层承重200公斤；主要用于存放小物品灵活性货架Have space to add one level6 levels results in machining room搬运设备（叉车）的选择叉车类型深度叉车窄道叉车前移式叉车平衡叉车需要面积5.53.16.510过道宽度2.61.72.53.6节省空间45%70%33%-其他车间货物搬运设备货盘搬运车：适合搬运托盘化货物，承重大，成本适中，可以替代叉车在车间的使用拖车适合搬运非托盘化的小货物，成本低，广泛使用在车间的补货；仓储能力需求环境能力要求，温度、湿度、防静电等环境要求化学品的MSDS (Material Safety Data Sheet)标签；机械产品的防锈要求；仓库空间需求根据年度运营计划(AOP)确认年度仓库空间需求仓库的瓶颈分析空间瓶颈：仓库的规划主要以提高空间能力为主要方向；效率瓶颈：仓库的规划主要以提高效率，满足JIT要求为主要方向自备仓库和外包仓库自备仓库优缺点：容易控制；管理方便；运作成本低；外包仓库优点：需求灵活性强；避免一次性投资；减少固定资产；外包仓库自备仓库制定岗位说明书的作用一、岗位说明书应包括那些内容 职能、职责、工作内容、工作权限、隶属关系、考核指标、工作表格一、岗位说明书的作用 1.便于招聘 2.便于确定薪酬待遇 3.便于该员工明确其如何工作 4.便于绩效评估 5.便于培训二、岗位说明书用处不大的主要原因 1.只讲原则，不讲细则 2.要求性多，帮助性少 3.考核指标及方法不明确四、仓储管理的主要活动及基本内容1、企业仓储活动的类型 企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、