仓管员奖惩度.docVIP

仓库管理员奖惩制度 ? 考核内容描述情节奖惩额度纪律 1、不迟到、不早退，卫生值日应提前十五分钟到厂，检查 自己负责的物料的摆放， 及时整理好货位， 保持物料的良好 状况，并计划一天内的工作计划。 ? 2、值日、值班人员认真负责，检查仓库安全状况。情节轻微，警告一次， 每月不得超过3次。 违规超过3次者， 罚款50元。 职业道德 恪守职业道德，保守公司秘密， 不要在供应商、送货人员谈 论公司事务。 泄漏公司商业秘密，情节严重者， 给公司造成重大损失。 罚款100元，情节 严重者扣除当月工资。 单据物料入库、出库严格按照仓库物料收发程序进行。填写单据时认真审核。填写入库单、领料单、送检单，仔细、及时，不漏记、错记，及时上报，每日的单据在次日上午 10：00完成上报。 单据拒交、迟交者 如不按时报出者， 一次罚款10元。 如连续两次不报、 迟报者，罚款50元。 物料状态 在工作中出现的问题及时向主管反映， 对物料的丢失、 偷盗 及时反映。 反映及时，没有给 公司造成不良后果 的，不追究责任； 如不报、迟报造成 严重后果。由仓管 员自己承担公司的 损失。 扣罚力度为公司 损失的 20% 订单执行 1、要求提供库存数据准确、真实、及时；2、协力配合物控部工作；3、及时将物料到料提供给物控、品质、生产；4、认真填报库存情况，避免漏统、少统、统计时间过长。扣罚力度由情节轻 重决定。 情节轻微者，及时挽救损失，警告一次； ? 情节严重者，给公 司造成重大损失的，按损失20%扣罚。 奖励惩罚 1、对工作认真、负责；2、能够在工作中总结科学方法并运用工作中去，收效明显；3、在一个月内工作懈怠，出现工作失误； 4、顾客、其它部门投诉，给公司造成重大损失。 一、二项规定，对 本月工作优秀者奖 金额为100元。 3、当月内出现失误 一次，严重警告一次；4、连续超过三次，经总经理批准，调 离工作岗位；情节严重者辞退。 顾客、其它部门投诉， 情况属实罚款20元。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2014年中考冲刺综合复习指导 北京地区试题 广东地区试题 江苏地区试题 第 ? 2? 页 ? 共 ? 2? 页 ? 仓库管理员奖惩制度 ? 考核内容 ? 描 ? ? ? ? ? ? 述 ? 情 ? ? ? 节 ? 奖惩额度 ? ? ? ? 出 ? 货 ? ? 对出货的成品要求： ? 1 、成品入库前，必须检查货物是否有合格的标识； ? 2 、 待出货的成品， 所有外箱必须用打包带或封箱胶带封好， 使成品处于完好状态，成品的摆放按定单要求确定； ? 3 、出货前必须经品质抽检合格后才可出货； ? 5 、 ? 极力配合船务部工作，发现异常及时上报部门主管。 ? ? ? ? 由仓管原因造成产 品不良或损坏； ? 出现异情不及时反 映，延误交期； ? ? 违反任一规定的， 情节轻微的， 及时 弥补损失的， 警告 一次； ? 情节严重， 给公司 造成重大损失的， 按损失 20% 扣罚。 ? ? ? 盘 ? 点 ? 1 、每月盘点一次，主管物料仓管员报每月盘点表上交印刷 版一份， 仓库文员负责电子版盘点表的输入， 清资截止时间 为每月月底最后一天，盘点表的报出时间为次月 5 号前报 出。 ? 2 、月末盘点期间，由车间工人协助完成清资工作，如造成 盘点不准确，数据差额较大，由盘点仓管员和工人共罚。 ? ? ? ? 1 、盘点表迟交者罚 款 30 元。 ? 2 、如盘点数据不准 确，造成数据不准， 每一处扣罚 20 元。 ? ? 收发物料 ? 1 、对来料，仓管员要仔细核对数量，发现异常及时通报； ? 2 、新来物料暂存于待检验区内，及时通知品质测检； ? 3 、对于品质检测合格的物料，必须标有绿色标识，仓管员 才予以入库、发料； ? 4 、对于特采（黄色标识）的物料，生产筛选使用，剩余退 予厂家； ? 5 、标有红色标识的物料为不合格品，仓管员应将其另存放 不良品存放区，不得发料。 ? 6 、对于未送检、已检测为不良品的物品，严禁发放给生产 部门使用。 ? ? ? ? 对于违反任一条款 责任者 ? 1 、情节轻微者， 警告一次； ? 2 、情节严重者， 罚款 50 ? ? ? ? 不良品 ? 退换货 ? ? 仓管员收到不良品检测报告后， 对来料不良或生产退料不良 的物料， 应及时联络采购， 组织退换货， 对于订单交期较紧 的物料，应及时反映主管或经理处理。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1 、 对 来 料 的 不良 品，及时与采购、 供应商联系，及时 退、换货，不得超 过一周； ? 2 、对于生产车间退 回不良品，需要退 货，退货时间不得 超过一个月。 ?