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方法七：亲和力 拥有权力与影响力的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 方法七：亲和力 领导的个人魅力虽然是自己不断修炼的结果，但有没有魅力、有多大的魅力，主要还在于其他人的感受与评价，尤其是直接的下属。 这就需要领导具有亲和力。 拥有权力与影响力的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 方法八：关心下属 拥有权力与影响力的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 信息时代：客户需求趋势 快速服务； 更多的产品选择，更加个性化； 不是零碎地得到产品，而是希望得到全面的解决方案（服务） 自服务，给客户授权； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 信息时代：组织趋势 保留核心，其余外包 注重品牌、注重在行业链中的地位 网络化组织、组织扁平化 按订单制造或提供服务 各职能部门之间的协调更顺畅，甚至界限模糊化 集中监督与控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 是通过不断学习来改革组织本身的组织。 学习型组织定义 未来唯一持久的竞争优势，是具备比你的竞争对手学习得更快的能力 教练力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 创造不断学习的机会：管理者是教练 促进探讨和对话：交换知识 鼓励共同学习和团队学习：强调系统能力 建立学习和学习共享系统：必须找到把学习的东西推广的方法，“联机处理” 促使成员迈向共同愿景（共同愿望的前景）：充分发挥个体的能动性，“启发因子” 使组织与环境结合起来：促使“自我超越”，带动组织的发展，奖励机制的建立。 建立学习型组织的六个准则 教练力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何满足客户的需求； 如何降低成本，为企业和客户创造最大的价值 学习的焦点 团队会议，集体讨论 培训(请专家和自己培训） 在线学习 出去学习的人回来后必须教会员工，否则不予报销 设定最低学习时间，学习和绩效挂钩 学习的方法 教练力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训是现代人力资源管理中的重要组成部分 是成为优秀的管理者的必要条件 教练力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经理应该上讲台 培养下属是经理的一个重要职责 你是经理许多方面比别人强，值得别人学习，为了公司发展，个人业绩提高，你应该把好的东西与别人分享 教练力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经理应该上讲台 海尔理念：下属开始水平差，不是你的责任，但仍然水平差，就是你的责任 通过上讲台，经理提供了最好的以身作则样板，