仓库管理员仓库规划1.ppt

课程目标 （1） 能与客户洽谈仓储服务业务，具有一定的商务处理能力； （2）能够根据企业生产流通情况确定仓库的类型和性质，并确定仓库的地址； （3）能根据企业产品的性质选择仓库的设施设备； （4）能够根据企业产品的性质进行仓库区域的规划； （5）能对仓储物流企业的组织结构进行划分； （6）能够应用“5S”法等进行仓库内部的日常管理； （7）能够根据企业的具体规定进行商品检查、验收、盘点、分拣及包装； （8）能够运用ABC分类管理法、定量订货法、定期订货法进行库存控制； （9）能设计并评价仓储服务的流程，具有一定经营管理能力； （10）能够操作仓储管理软件，即能够在仓储管理系统中进行仓储基本数据的录入及入库、在库和出库仓储作业的操作，并能对仓储数据作简单分析； 仓储操作管理目标 入库 能根据货物包装类型，运输方式按不同的收费标准收费 能进行入库系统的操作 能与人沟通、有服务意识 出库 能理解出库指令的内容、要求 能将货物合理出库、装箱 能全面了解仓库的流程 在库 能够进行在库商品移库、盘点系统操作 能够正确输入数据 能够按照正确的方法对货物进行保养 知识目标： （1）了解仓储的基本理论知识； （2）掌握仓储的运营管理知识，理解特殊仓储形式的操作； （3）掌握仓储的功能与意义； （4）掌握基本的仓库布局规划知识； （5）掌握仓储成本和收费管理； （6）熟悉仓库安全管理； （7）熟悉出入库的流程及在库盘点的程序； （8）掌握常用的库存控制方法； （9）熟悉常用的仓储管理系统的作用与功能； （10）掌握仓储服务绩效评价的意义与原则； （11）掌握保税仓储知识。 课程素质目标 （1）能够根据合格仓储服务人员的要求找出自身的不足及规划努力方向； （2）能正确理解并自觉遵守企业的仓储管理方面的规章制度； （3）掌握与同事友好相处的方式、方法； （4）具有团队意识和素养； （5）具有质量意识和成本意识。 课程内容设计 模块（或项目）名称 学时 1仓库规划 6 2仓储服务的商务处理 8 3仓库业务操作管理 24 4库存管理模式和库存控制 10 5仓储绩效 8 6仓储服务综合训练 14 7复习 2 合计 72 学习要求 强调互动学习，踊跃讨论 充分利用网上资源，包括文字、图片、视频等 突出学习的主动性 通过问题式、启发式、任务式、项目式等引导学习 思考：如何做一个好仓库管理员 仓管员的七条主要职责 1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理库用机具和设备； 7、物料（品）的有效期管理。 仓管员应具备的五点素质和技能 1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。 技能目标：1、能区分不同类型的仓库 2、能做出有关仓库设立的决策知识目标：掌握仓库设立的基本知识 任务1 仓库有哪些类型？其作用有哪些？ 如何规划仓库？ 如何根据企业产品的情况选择仓库类型 ？ 回答以下问题： 1．宝马公司的仓储工作是如何配合其生产作业的？ 2．宝马公司是如何充分利用有限的空间来最大化仓储面积的？ 3．宝马公司设置仓库时主要考虑了什么因素？ 一、仓储的功能 （一）社会生产顺利进行的必要过程 （二）调整生产和消费的时间差别 （三）保存产品的价值 （四）衔接流通过程 （五）传递市场信息 （六）现货交易的场所 二、现代物流中仓储的作用 （一）仓储在物流中心的作用 1．整合运输和配载 2．分拣和组合产品 3．流通加工 4．平衡生产和保证供货 5．存货控制,即对仓储中的商品存量进行控制的工作 （二）仓储是物流增值服务功能的实现环节 优秀的物流管理不仅可以满足销售产品的需要，降低产品成本，更应该是能够实现自身价值的增值服务，以提高产品销售的收益。 （三）仓储在物流成本管理中的作用 仓储成本是物流成本的主要组成部分之一，仓储成本的降低直接实现物流成本的降低。 仓储与库存 一、仓储与库存的联系 （一）库存的主要保管场所是仓库 库存的主要保管场所就是仓库。仓库是存放、保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 （二）仓储状态的物资都是库存 凡是处于储存状态的物资，无论是什么原因造成的，也无论这些物资能否给企业带来新的价值，都构成企业的库存，都要消耗企业的管理资源。 二、仓储与库存的区别 （一）库存不只是存在