[YD精益生产观念教育.pptVIP

* 宇迪光学公司教育培训委员会 * 精益生产之“心”、“技”、“体”： 转变思想观念 运用改善工具 持续全员实践 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 宇迪光学公司教育培训委员会 * 3、精益生产追求的目标 7个“零”目标 ☆ 零切换浪费 ☆ 零库存 ☆ 零浪费 ☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滞 ☆ 零事故 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 宇迪光学公司教育培训委员会 * 7个“零”目标 零目标 零 切换 浪费 零 库存 零 浪费 目的 多品种 对应 发现 真正 问题 降低 成本 现 状 切换时间长， 切换后不稳定 大量库存造成成本高、周转困难，且看不到真正的问题在哪里 “地下工厂”浪费严重，似乎无法发现、无法消除 思考原则与方法 · 经济批量 · 物流方式JIT · 生产计划标准化 · 作业管理 · 标准化作业 · 探求必要库存的原因 · 库存规模的合理使用 · 均衡化生产 · 设备流水化 · 整体能力协调 · 拉式生产彻底暴露问题 · 流程路线图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 宇迪光学公司教育培训委员会 * 7个“零”目标 零目标 零 不良 零 故障 零 停滞 目的 质量 保证 生产 效率 缩短 交货期 现 状 低级错误频发， 不良率高企， 批量事故多发， 忙于“救火” 故障频繁发生， 加班加点与待工待料一样多 交货期长、延迟交货多 顾客投诉多， 加班加点、赶工赶料 思考原则与方法 · 三不主义 · 零缺陷运动 · 工作质量 · 全员质量改善活动 · 自主研究活动 · 质量改善工具运用 · 效率管理 · TPM全面设备维护 · 故障分析与故障源对策 · 初期清扫与自主维护 · 同步化、均衡化 · 生产布局改善 · 设备小型化、专用化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 宇迪光学公司教育培训委员会 * 7个“零”目标 零目标 零 事故 目的 安全 保证 现 状 忙于赶货疲于奔命， 忽视安全事故频发， 意识淡薄，人为事故多 思考原则与方法 · 安全第一 · 5S活动 · KYT危险预知训练 · 定期巡查 · 安全教育活动 · 安全改善活动 与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产质量更高、品种更多的产品。 Evaluation only.