企业制度与业环境.pptxVIP

第2章 企业制度与企业环境 通过本章学习，应重点把握： 1、企业制度的基本类型 2、现代企业制度的概念、特征与内容 3、企业环境的类型和内容第一节 企业制度一、个人业主制企业制度1、定义： 又称个人企业或个人独资企业，是指个人出资兴办、出资人亲自经营，收入归自己所有，风险也完全由个人承担的一种企业形式。(自然人企业）2、优缺点？二、合伙制企业制度1、定义——是指两个或两个以上个人通过签订合伙协议共同出资兴办联合经营的一种企业。（自然人企业）2、优缺点？中国式散伙新东方三大佬：万通六兄弟：联想柳传志和倪光南：真功夫蔡潘之争：?合伙企业成功要点产权明晰避免股权纷争；权力制衡避免决策纷争；良好的团队结构和制度建设；统一的价值观。三、公司制企业制度1、定义——是由两人或两人以上的投资者共同出资构造起来的能够独立对自己经营的财产享有民事权利、承担民事责任的一种法人企业。2、基本特征：以营利为目的，属于社团法人；所有权和法人财产权分离；法人财产具有整体性、稳定性和延续性。第二节 现代企业制度一、现代企业制度的概念——是以企业法人制度为基础，以企业产权制度为核心，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的，由各项具体制度所组成的用来处理企业基本经济关系的企业软件系统。二、现代企业制度的特征权责明确产权清晰政企分开管理科学三、现代企业制度内容基础、核心现代企业组织制度现代企业产权制度现代企业管理制度第三节 企业环境一、企业的外部宏观环境——又称一般环境，指那些造成市场机会或环境威胁的主要社会力量。政治经济文化技术政治环境：国外政治环境——国体与政体、关税政策，进口控制外汇与价格控制、国有化政策以及群众利益集团。国内政治因素——产业政策、税收政策、政府订货及补贴政策、重点产业。古巴“睡衣风波”给我们什么启示？美国禁止其公司与古巴进行贸易往来，但在加拿大的美国公司是否也应执行禁运呢？当时沃尔加拿大分公司采购了一批古巴生产的睡衣，因为那样做违反了美赫尔姆斯－伯顿法。这一法律禁止美国的子公司与国外的古巴通商。而加拿大则是因为美国法律对其主权的侵犯而恼怒，他们认为加拿大人有权决定是否购买古巴生产的睡衣。这样，沃尔公司便成了加和美对外政策冲突的牺牲品。沃尔马特在加拿大的公司如果继续销售那些睡衣，则会因违反美国法律而被处以100万美元的罚款。且还可能会因此而判刑。但是，如果按其母公司的只是将加拿大商店中的睡衣撤回，按照加拿大法律，会被处以120万美元的罚款。经济环境：宏观经济状况人均收入总人口数量价格水平经济基础设施国际经济形势中?国2013年GDP:8.3万亿美元,?实际增长率为7.8%。人均可支配收入26955元。社会文化环境：文化传统价值观生活方式社会阶层道德风尚技术环境充分考虑文化差异的经典案例日本精工公司近年来推出一种“穆斯林”手表，该表除设计新颖、构思巧妙外，最打动穆斯林的是：这种手表能把世界上114个城市的当地时间转换成“穆斯林的圣地，麦加的时间”，并每天定时鸣响五次，提醒穆斯林按时祈祷。因此，这种手表在阿拉伯国家的消费者中非常受欢迎。风靡全球的可口可乐包装，在世界其他地区销售采用的都是黑白相间的色彩搭配，而在阿拉伯地区，却变成了绿色包装，因为那里的人民酷爱绿色，对于他们，绿色意味着生命和绿洲。红色在中国人的观念里象征着热烈、吉祥、美好，但西方有些国家却有不同的理解，认为红色是一种危险、令人不安、恐惧的颜色，易使人联想到流血、事故和赤字。由于这种观念上的差别，我国出口到德国的鞭炮曾被要求换成灰色的外包装，才被接受。二、企业外部微观环境1、顾客环境——需求量、购买能力、爱好、购买动机等。2、供应者环境——供应商规模、能力等。3、竞争者环境——竞争对手数量、规模、竞争能力等。4、渠道环境5、公众环境——政府、社会团体、媒体等。三、企业内部环境无形资产的强大作用：即使一把火把可口可乐的所有资产烧光，可口可乐凭着其商标，就能 重新起来。1、企业资源——人、财、物2、企业能力——核心竞争力3、企业的经营管理——管理技巧与方法苹果的核心竞争力：将用户体验做到极致。海底捞的成功秘诀课堂小结一、企业制度的基本类型二、现代企业制度的概念、特征与内容三、企业环境的类型和内容