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东 君 乳 业 管理制度： 供应商管理制度 文件编号： DJGW006 修 改 号： 0 版 本： A 标题：供应商开发与考评管理 页 码： 1/10 部门 供应部 编制 审核 批准 日期 日期 日期 供应商开发 1、总则 1．1制定目的 为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规程。 1．2适用范围 本公司新供应商的调查开发工作。 1．3权责部门 供应部负责本规程制定、修改、废止的起草工作。 总经理负责本规程制定、修改、废止的核准。 供应商开发程序 2．1供应商开发权责 供应部负责供应商开发主导工作。 研发部负责供应商样品的实验与确认。 品控部、技术部、供应部组成厂商调查小组，负责供应商的调查审核。 2．2供应商信息来源 新供应商信息来源一般有下列方式： 各种采购指南。 新闻传媒，互联网、电视、广播、报纸等。 各种产品发布会。 各类产品展示（销）会。 行业协会。 行业或政府的统计调查报告或刊物。 同行或供应商介绍。 公开征询。 供应商主动联络。 （10）其他途径。 东 君 乳 业 管理制度： 供应商管理制度 文件编号： DJGW006 修 改 号： 0 版 本： A 标题：供应商开发与考评管理 页 码： 2/10 部门 供应部 编制 审核 批准 日期 日期 日期 2．3供应商问卷调查 2．3．1问卷设计 问卷设计由供应部主导，品控部、研发部协助。 设计的内容： 依据本公司的实际需要设计内容及格式。 应尽可能掌握、了解供应商的全面信息。 易于填写。 便于整理。 2．3．2供应商基本资料表 应由厂商填写《供应商基本资料表》。该表包括下列内容： 公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。 公司概况，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。 设备状况。 人力资源状况。 主要产品及原材料。 主要客户。 其他必要事项。 2．3．3《供应商问卷调查表》 供应商问卷调查表包括下列内容： 材料零件确认。 品质验收与管控。 采购合同。 请付款流程。 售后服务。 建议事项。 2．4供应商开发流程 东 君 乳 业 管理制度： 供应商管理制度 文件编号： DJGW006 修 改 号： 0 版 本： A 标题：供应商开发与考评管理 页 码： 3/10 部门 供应部 编制 审核 批准 日期 日期 日期 寻找供应商。 填写《供应商基本资料表》 业务洽谈。 样品试验鉴定。 供应商问卷调查。 提出供应商调查评审申请。 2．5后续工作 按照供应商调查规定，由调查小组对供应商作实际调查评审，以确定其是否符合合格供应商要求。 供应商调查 总则 1．1制定目的 为了解供应商的过程控制能力、品管功能，确认其是否有能力提供符合本公司成本、交期、品质的物料特制定本规章。 1．2适用范围 对拟开发供应商的调查，及本公司合格供应商的季度、年度评审。 1．3权责部门 供应部负责本规章的制定、修改、废止的起草工作。 总经理负责本规章制定、修改、废止的核准。 供应商调查作业规定 2．1供应商调查程序 供应部实施采购前，应对拟开发的供应厂商组织供应商调查工作，目的是了解供应商的各项管理能力，确定其是否符合本司合格供应商条件。 由供应、技术、品控、生产管理人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评审，并填写《供应商调查表》。 (3) 评审结果由各部门作出评定，总经理依据《供应商调查表》签批是否准予成为本公司合格的供应商。 东 君 乳 业 管理制度： 供应商管理制度 文件编号： DJGW006 修 改 号： 0 版 本： A 标题：供应商开发与考评管理 页 码： 4/10 部门 供应部 编制 审核 批准 日期 日期 日期 （4）未经供应商调查认可的厂商（除瓶颈型供应商及零星采购的供应商经总经理特准外）不可成为本公司的合格供应商。 2．2供应商调查评审 2．2．1价格评审 对供应商所提供的物料价格，由供应部依据下列因素作出评价： 原料价格。 加工费用。 估价方法。 市场行情。 付款方式。 2．2．2技术评审 对供应商的生产技术，由技术部依据下列因素作出评价： 技术水准。 技术资料管理。 设备状况。 工艺流程与作业标准。 2．2．3品质评审 对供应商的产品质量，由品控部依据下列因素作出评价： 品管组织与体系运行状况。 品质规范与标准。 检验之方法与记录。 纠正与预防措施。 2．2．4生产评审 对供应商的生产管理，由生产部依据下列因素作出评审： 生产计划体系。 生产能力。 东 君 乳 业 管理制度： 供应商管理制度 文件编号：