成本控制力(唐钢).doc

成本控制力是如何练就的？ ——河北钢铁集团唐钢公司直面市场的生产组织模式变革系列报道之一 中国冶金报采访报道组 在全行业微利的背景下，新年伊始，两个消息让河北钢铁集团唐钢公司的干部职工既兴奋又颇感压力：一个是2012年唐钢全面完成吨钢降本增效400元、挖潜增效50.6亿元的任务，公司实现了较好的经营业绩；另一个是2013年唐钢全年继续挖潜增效58亿元以上，本部铁前系统、钢轧系统、产品创效、专业管理四个方面分别实现再降本增效100元/吨，三家子公司吨钢降本增效300元。 “降本增效不是省出来的，是如何利用新的思路、新的做法创造出来的。”1月15日，河北钢铁集团总经理，唐钢董事长、总经理于勇对《中国冶金报》记者点明了实现目标的核心思路，“要彻底颠覆高成本支撑高产量的传统生产组织模式，将降成本的重点转向经营战略的转变和管理效率的提升上来。” 低价料照样烧出“高档菜” “于总在2011年就开始提生产组织模式转变问题，但是对我们触动最大的是跟浦项制铁的一次对标交流”，唐钢炼铁厂副厂长赵军介绍，“浦项的高炉是5000立方米级的超大高炉，而且产品以高附加值居多，但是‘吃’的物料却是低品质的，有些比我们的还低。” 此前，由于超大型、大型高炉的波动周期很长，所以以高质量物料保证高炉绝对顺行的思想占据了主导地位。与浦项的对标，使唐钢人对结构成本、资源成本有了新的认识，思想得到一次大的解放。整个铁前系统的市场意识极大地提升了。他们成立了市场调研及采购小组，在相关单位的配合下，关注海外资源信息的搜集，将资源产地拓展到全球范围，锁定性价比高的煤、焦、矿资源。目前，唐钢已经掌握70多种矿石和煤炭资源，牢牢掌握了结构降成本的主动权。 “铁矿石品位降低一个百分点意味着什么？意味着你的选择范围扩大了好几倍，意味着你可以讨价还价”，唐钢生产制造部部长李茂广介绍说，“现在我们的矿石品位在57%左右，而且高炉稳定顺行，可以说，原燃料对高炉成本的降低起到了决定性的作用，新理念拓展了我们思维的宽度和深度。”2012年，唐钢本部产钢不到800万吨，使用低价物料140万吨，由此实现吨钢降成本30元。 既使用低价料，又要高炉保持稳定顺行，赵军他们于是开动脑筋。首先，他们在进行低价原料配比时，先在实验室进行物理化学各项指标的验证，保证入炉矿各项性能满足高炉生产要求。其次，他们进一步开拓思路，进行了铁水定制化生产，定质、定时、定炉生产不同产品。 含镍铬铁矿石（红土矿）由于水分大、黏性强，不太适合高炉生产，因而市场需求少，价格很便宜。但是，如果用于生产螺纹钢，镍、铬却可以成为优良的钢筋强化合金，代替锰合金的加入。为此，唐钢采取了加入石灰等措施，并提高操作水平，使得含镍铬红土矿成为专门生产高强度优质螺纹钢筋的合适原料，成为一个低价料生产出“高档菜”的典型案例之一。 “低价料烧出‘高档菜’，需要技术和管理的支撑，否则会造成高炉生产不顺，损失会更大。通过对传统观念的颠覆，我们唐钢成功做到了。”李茂广解释说。 “现在我们的厂长、副厂长每天关注、研究资源和价格信息，亲自绘制价格变动曲线图。这是‘颠覆’带给我们的变化。与2012年初相比，含矿石降价因素在内，目前我们的铁水成本降低了550元/吨。”唐钢炼铁厂南区高炉车间主任王宜广告诉《中国冶金报》记者。 低库存推动资金高效率 一个两千万吨级的钢铁联合企业的库存资金占用应该达到什么水平？整个2012年，唐钢生产水平保持了长期均衡稳定，经营质量不断提高；库存资金占用稳定维持在60亿元上下，比年初降低32亿元；存货周转率达到9.49次，进入行业领先水平；进口矿库存由原来的190万吨降低至100万吨以内；煤、焦等大宗原燃物料周转周期由原来的20天~30天降低到现在的7天；产成品库存控制在1天左右；大宗物料库存资金占用由2011年的74亿元降至45亿元，减少资金占用29亿元，从而有效地盘活了资金，提高了资金效率。 赵丽树，一位在唐钢干了20年炼铁的冶金专家，2011年被于勇聘为由财务部改组成立的财务经营部的部长。“我们的职能是参与企业的经营管理，由记账变管家。采购什么？库存多少？什么渠道采购？怎么运输？我们都要参与并提出意见。我们还要充分考虑资金的使用效率问题。”赵丽树对自己“被”聘为财务经营部部长的职责理解得非常透彻，“用低库存提高资金使用效率，说到底就是一个成本控制力的问题。具体说就是体现在三个能力的提升上：资源保障能力、物流组织能力、生产厂物料适应能力。”?? “当然，我们的库存也是一个根据市场规律动态调整的过程。”财务经营部副部长张爱民说。 2012年6月份，进口矿价格高达140美元/吨的时候，唐钢的进口矿库存连续3个月一直控制在55万吨，但是当2012年9月份矿价处于96美元的低谷时，他们及时出手将库存补充到140万