公司工程管制2003.docVIP

公司工程管理制度 为了健全质量保证体系和安全生产责任体系，明确各相关工程人员的岗位责任，严把工程质量关，合理处理持量与进度、质量与经济效益的关系，树于品牌工程意识，确保所有的工程达到优持工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关第员必要严格按照本制度执行。 施工队长为施工队的负责人；现场项目经理为我公司统管所有项目的负责人。 （一） （二） （三） 一、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 ⑴ 现场考勤制度由现场项目经理负责，并向项目经理提交每日考勤报告。 ⑵ 工程现场全体工作人员必须每天按规定的时间或甲方要求的施工时间准时出勤。不按规定出勤的，将按公司有关要求给予经济或行政处罚。 ⑶ 现场各专业负责人员不得无无辜不请假离开施工现场，如有事离开施工现场需向项目要理汇报。 ⑷ 工作人员外出执行任务需要向现场项目经理请示，获准后方可外出。 ⑸ 病假需出示区级以上医病假证明书。 ⑹ 事假要向现场项目经理申请，填写请假条，一天以内现场项目经理批准，两天以内项目经理批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。 二、 1、 2、 3、 4、 5、 三、 1、 2、 3、 各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。4、 借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。施工现场仓库管理制度对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。材料帐册必须有日期、入库数、领用人、存放地点等栏目。仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。五、施工现场文明施工理制度抽烟。施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。材料构件等物品分类码放整齐。现场施工人员的着装保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。团结，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。六、施工现场安全管理制度“安全生产三级教育”安全进入施工现场人员配戴好安全帽。特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。现场施工人员必须正确使用相关机具设备。高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。严禁违章指挥和违章操作。于工序参与并督促工程监理进行现场监督与检查，对各工序安全情况进行跟踪监督检查督促工程监理作好工序检查后，记录和确认工作油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，24小时通知现场项目经理、监理、施工单位到场参加验收，参加验收的各方应在验收单上签字。 6、 如甲方代表认为已完工的分项工程可能存在质量隐患而要求检验时，施工队长应配合对该分项工程进行检验。如检验结果合格，其检验费由甲方承担，所延误的工期应给予顺延；如检验结果不合格，施工队长应无条件返修至合格，并承担返工和检验的费用，延误的工期不得顺延。现场项目经理要承担相关责任，并在公司做内部处理。 7、 定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使