- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
凯达建筑工有限公司规章制度
AAAAA建筑工程有限公司
规 章 制 度
(行政、生产管理部分)
200**年**月
目 录
行政管理部分
职工守则
公司董事长职权
公司总经理职权
生产经理职权
财务经理职权
技术经理职权
领导班子组成与分工
各职能科室职责
生产管理
200**年项目承包办法
经济承包协议(示范文本)
*****建筑工程有限公司职工守则
自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。
自觉遵守公司的各项规章制度,维护公司利益和声誉。
严格遵守公司的作息时间,不迟到、不早退,根据工作需要和上级要求加班。
严格请假手续,有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假;副经理休班向总经理请假;一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作,必要时应向其他人员交接。
严格会议制度,按时参加公司召集的会议。
积极维护公共卫生,时刻保持工作环境及个人卫生清洁,杜绝水电浪费现象。
认真履行岗位职责,严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活,外出办事必须经主管领导批准。
服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。
工作人员要廉洁奉公、实事求是,不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。
严守公司秘密,不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。
公司总经理职权
主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
组织实施公司年度经营计划和投资方案;
拟订公司内部管理机构设置方案;
拟订公司的基本管理制度;
制定公司的具体规章;
提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人;
聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员;
公司章程和董事会授予的其他职权。
列席董事会会议。
生产经理职权
1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。
2、制定生产计划,签订工程合同。
3、分配工程任务,与施工承包人签订内部经济承包协议。
4、协助业务人员联系工程。
5、进行工程产值统计、工程进度对比,督促各工程按计划进度完成任务。
6、负责施工队伍管理。
7、组织工程竣工验收,工程回访,落实工程保修。
8、组织安全活动和检查,组织安全事故的调查并负责处理。
9、建立健全设备管理制度,根据实际情况拟定设备采购计划,根据各工地需要进行设备调配。
财务经理职责权限
拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
主管审批财务收支工作。重大的财务收支,须经财务经理和总经理批准。
编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。
督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。
负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。
协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
参与工资奖金等方案的制定;参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
技术经理职权
责全公司技术管理工作,拟定技术管理办法并负责实施。
负责图纸会审、技术交底的管理工作。
审批施工组织设计。
掌握公司的综合质量水平,提出改进意见。
制定质量标准和管理办法。
对工程质量进行综合评价。
制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。
制定工程资料管理办法。
组织公司技术质量检查。
组织投标,审核投标报价。
负责预算管理工作。
公司领导班子组成与分工
公司经理班子: 由4人组成
总经理:*******
主持公司全面工作并分管财务、办公室、后勤。
副总经理:*******(生产、财务经理)
分管财务、生产、安全、设备、合同等。
副总经理:*******(业务经理)
负责联系业务、催要工程款。
副总经理:*******(技术经理)
分管技术、质量、预算、投标、资质管理等。
各职能科室的职责
办公室、后勤
起草工作总结和其它综合性文件。
牵头组织、安排公司较大型会议的筹备会务工作,协调、通知公司各科室召集的会议。
负责公司印鉴、用印登记和介绍信的管理。
负责机要文件的必威体育官网网址、各种文件的收发、转递、清退、打印和装订工作。
负责企业综合档案系统的管理工作,收集、整理、保管和统计本企业档案;督促和协助各科室有关人员整理需要归档的文件、材料;办理档案
您可能关注的文档
- 保险业经济查培训会议资料之七.ppt
- 倒扣价格方和内容.docx
- 信息系统审(南京审计学院)chap2.ppt
- 信息管理概 第一章.ppt
- 储运部职能件.doc
- 信息管理系的习题2.ppt
- 信用管理第章 企业信用管理xin.ppt
- 全国两会有卫生工作的信息 关注基本药物制度.doc
- 全国两会有卫生工作的信息(一).doc
- 全国性材料资采购供应管理制度.doc
- 室内环境检测-项目 6 可吸入颗粒物的检测-1735394361626.pptx
- 施工质量验收的规定和方法第3讲施工质量控制的内容和方法77课件讲解.pptx
- 世界最大的三峡水轮机转轮 是如何焊接的-主讲杨金 讲师 武汉船舶职业技术学院-1735649933119.ppt
- 识读墙体详图Readthewalldetails1735229544880.pptx
- 施工准备工作42课件讲解.ppt
- 识岗实习汇报54课件讲解.ppt
- 识岗实习汇报班装饰17412课件讲解.ppt
- 室内环境检测项目4有机污染物的检测22课件讲解.pptx
- 识读沉降缝详图-Read settlement joint detail-1735394221035.pptx
- 室内环境检测-项目 5 无机污染物的检测-1735394359532.pptx
文档评论(0)