[标准石油公司与杜邦公司的组织变革.ppt

进军原油产业 企业重组 营销重组 四.实施计划 后向一体化 进行石油提炼新技术研究 大量购买利玛油田原油 收购现有的原油生产企业 迅速建立原油采集与存贮系统 企业重组 石油精炼集中在三个主要的销售和运输地区内的大工厂 输油管线的扩张与采购的集中 增加沿大西洋海岸的船运 纵向一体化 Text 前向一体化 组建自己的分销公司 创建集中控制的营销机构 组建国内营销委员会 1.标准石油较早地进入原油生产领域维护了其在石油工业的主宰地位 2.预示了世界石油工业的产业结构 3.展开了垄断寡头之间的竞争 1.降低分销成本 2.占领欧洲市场 1.产品的单位成本极大地降低 2.原有供应源多样化，巩固和扩大竞争优势 3.加强在欧洲市场上与诺贝尔家族公司展开有效的竞争 4.利用其在输油管线上的主宰地位来帮组下属炼油厂与竞争对手展开竞争 5.减少其对铁路运输的依赖 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五.评价计划 纵向一体化 经济型 提高差异 化能力 确保供给 和需求 谈判能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织结构的演进 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 托拉斯形成 19世纪70年代后期： 运输委员会 出口贸易委员会 1881年： 制造委员会 ——非正式 1882年： 制桶与容器委员会 1885年： 润滑油委员会 总部建成后： 高级委员会 1886年： 国内贸易委员会 1889年： 原油生产委员会 ——正式 最突出特点：委员会的管理形式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 高级委员会 总部 职能部门 其他 委员会 形成托拉斯后 1、制定公司政策 2、处理规程事务 3、审核高级经理及其他委员会提交的建议 4、对经理人员管理 职责 1、制定政策 2、协调公司成员企业的活动并使之标准化 职责 专业高效的工作人员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 杜邦公司（DuPont Company） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. C