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第六章 库存管理 第一节 库存管理概述 1.库存的含义 库存，指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货 需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。 2.库存分类 （1）周转库存 （2）安全库存 （3）加工和运输过程库存 （4）季节性库存 （5）促销库存 （6）时间效用库存 （7）沉淀库存或积压库存 二、库存管理的基本决策 1.库存管理的决策目标 库存管理的决策目标是在现实的资源（资金、仓库面积、供应者的政 策等）约束下满足订货需要而又使库存成本达到最低。 2库存管理决策的内容 ①何时提出采购或生产？ ②每次应采购或生产多少？ ③应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？ 第二节 ABC管理 3. ABC分析的一般步骤 ①搜集数据 ②处理数据 ③编制ABC分析表 ④分类 根据ABC分类表中品目累计百分数(％)和平均资金占用额累计百分数 (％)，进行A、B、C三类商品的分类。 ◆A类：品目累计百分数为5％~15％，平均资金占用额累计百分数为 60％~80％； ◆B类：品目累计百分数为20％~30％，平均资金占用额累计百分数为 20％~30％； ◆C类：品目累计百分数为60％~80％，平均资金占用额累计百分数为 5％~15％。 ⑤绘制ABC分析图 二、ABC分类管理的措施 3.CAV关键库存分类法 第三节 定量订货法 【例】甲仓库A商品年需求量为30 000个，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购批量，最低年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。 二、批量折扣购货的订货批量 供应商为了吸引顾客一次购买更多的商品，往往会采用批量折扣购货的方 法在批量折扣的条件下，由于折扣之前购买的价格与折扣之后购买的价格 不同，因此，需要对原经济批量模型做必要的修正。 1.其计算步骤如下： (1)用确定型经济批量的方法，计算出最后折扣区间(第n个折扣点)的经济批量Qn*与第n个折扣点的Qn比较，如果Qn*≥Qn，则取最佳订购量Qn*；如果Qn*Qn，就转入下一步骤。 （2）计算第t个折扣区间的经济批量Qt*。 若Qt≤Qt*Qt+1时，则计算经济批量Qt*和折扣点Qt+1对应的总库存成 本TCt*和TCt+1，并比较它们的大小。 若TCt*≥TCt+1，则令Qt*＝Qt+1，否则就令Qt*＝Qt。 如果Qt*Qt，则令t＝t+1再重复步骤(2)，直到t=0，其中：Q0＝0。 第四节 定期订货法 1.定期定货是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。 2.其决策思路是：每隔一个固定的时间周期检查库存项目的储备量。根据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购批量。 ◆订货周期的确定 订货周期一般根据经验确定，主要考虑制定生产计划的周期时间，常取月 或季度作为库存检查周期，但也可以借用经济订货批量的计算公式确定使 库存成本最有利的订货周期。 订货周期＝1／订货次数＝Q／D ◆目标库存水平的确定 目标库存水平是满足订货期加上提前期的时间内的需求量。 Q0＝(T+L)r+ZS2 T为订货周期； L为订货提前期 r为平均日需求量 Z为服务水平保证的供货概率查正态分布表对应的t值。 S是订货期加提前期内的需求变动的标准差。 Q＝Q0－Qt 式中Qt—在第t期检查时的实有库存量。 【例】某货品的需求率服从正态分布，其日均需求量为200件，标准差为25件，订购的提前期为5天，要求的服务水平为95%，每次订购成本为450元，年保管费率为 20％，货品单价为1元，企业全年工作250天，本次盘存量为500件，经济订货周期为24天。计算目标库存水平与本次订购批量。 三、定量与定期库存控制法的区别 ◆提出订购请求时点的标准不同 ◆请求订购的商品批量不同 ◆库存商品管理控制的程度不同 ◆适用的商品范围不同 【思考与演练】 1.按照库存管理的目的可分为哪些类型? 2.库存管理的基本决策包括哪些内容?库存决策时应考虑哪些因素? 3.库存成本包括哪几项?每一项的基本含义是什么? 4.简述ABC分析的步骤。 5.某汽车制造企业，根据计划每年需采购A零件50 000个。A零件的单价为40元，每次订购成本为100