[抗震加固施工组织设计完成版.doc

胜利第六十二中教学楼（前）、教学楼（后）、办公楼 抗震加固工程 施 工 组 织 设 计 2010年7月12日 目??录第一章???????编制依据...?1 第二章???????工程概况....?2 第三章???????施工部署................4 第四章???????施工准备...第五章???????主要项目施工方案.....20 第六章???????季节施工措施.........21 第七章???????施工管理措施.........23 第一章???????编制依据１、。２、《建筑抗震加固技术规程》３、《地基与基础工程施工及验收规范》４、《混凝土结构工程施工及验收规范》、《建筑机械安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、建设工程质量管理条例。、建筑施工安全检查标准、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。11、施工现场状况及对周围环境的调查。第二章???????工程概况、工程名称：、工程地点：（三）、建筑地区特点：采用原首层面层标高作为该工程±0.000标高。建筑物抗震设防烈度度。、工程概况：现状：本次工程抗震加固改造措施：：第三章???????施工部署（一）工程目标：１、质量目标：结构加固质量达到优良等级。单位工程交验质量达到优良。２、安全目标：安全施工无事故。３、工期目标：科学组织施工，合理划分施工流水段， ４、现场管理目标：达到市文明安全工地标准。５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt??ISO9002：1994标准的质量体系。（二）管理组织机构：１、组织机构：本工程地处中心地区，我们把此项工程列为重点工程进行重点管理。按项目法组织施工，根据工程特点，项目经理选派担任过北京市多项大中型工程改造施工，具有丰富组织管理经验的一级项目经理担任，项目总工选派有较高技术管理水平，并参加过结构改造工程施工，积累了较丰富管理经验的工程技术人员担任。组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量达到优良、现场达到市文明安全工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程质量进度、成本、安全和现场文明施工等负全部责任。（２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（３）施工部：负责施工组织设计实施，制定生产计划，负责现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，负责施工机械维修、保养，工程质量等各种施工因素管理。（４）安全质量部：负责现场安全防护、文明施工、工序质量监督检查工作。（５）物资部：负责工程材料，机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。?（三）施工部署：１、根据数学楼和物理楼两单位工程相邻及结构改造的特点，施工项目所需要劳动力组织综合进行考虑部署。（１）原有墙面、地面凿除、清理、土方开挖成立一个作业队，分个作业组分别负责数学楼数学楼和物理楼结构加固前的凿除、清理、垃圾外运工作。（２）配一名技术人员与测量工组成测量班，负责对原有结构标高、轴线尺寸等测量，将标高、轴线引测至各施工楼层，满足结构加固要求，并对每一面墙弹出钻孔位置线。（３）打孔、清孔、筋、钢筋绑扎成立一个综合作业队，分个综合作业组分别负责两个教学楼打孔、清孔、筋、钢筋绑扎等工作，各自分区段合理安排流水作业。（４）成立喷射混凝土的专项作业队，负责基础及墙板混凝土加固喷射及养护。配台混凝土喷射机，暂按每栋教学楼配备２台进行考虑。（５）数学楼新增钢筋、模板、混凝土施工成立一个专项作业组。（）成立水、电综合队：结构加固施工做施工用水、用电施工，并在加固前对楼内水电走向调查，负责对加固施工中影响施工作业的原有水、电管线临时改线及技术处理２、施工流水段的划分：按单位工程划分，数学楼和物理楼的加固工作分别各由一个作业队完成。每个工程的加固又分室外