战略管理办公室.doc

战略管理办公室 出自 MBA智库百科(/) 战略管理办公室（Office of Strategy Management,OSM） 目录 [隐藏] 1 什么是战略管理办公室 2 战略管理办公室的起源 3 战略管理办公室的任务 4 战略管理办公室的优点 5 战略管理办公室的缺点 6 战略管理办公室案例分析 6.1 案例一:战略管理办公室分析[1] 7 参考文献 [编辑] 什么是战略管理办公室 　　Robert S. Kaplan和David P. Norton认为大多数公司的战略制定与战略实施之间存在脱节，为此他们推出了另一项崭新的工具： 战略管理办公室（OSM）。 其主要目的就是协调企业的战略制定与战略执行。 　　表面上看起来，这似乎与我们所熟悉的战略规划部门没有什么两样，只不过换了个名称而已。但实际上两者差别很大。典型的战略规划部门致力于推动公司每年的战略规划流程，而在确保战略实施方面却很少或根本没有起到领导作用。然而，战略管理办公室的设立能够确保企业： 　　1、向员工清晰地传达公司战略； 　　2、将公司层面的总体方案转化为各个业务单元和职能部门的具体计划； 　　3、根据宏伟计划实施具体的战略举措； 　　4、将员工的技能发展计划、个人目标和激励手段与公司的战略目标协调一致； 　　5、及时根据竞争状况的变化，对既定战略加以检验并做出相应调整。 战略管理工具 A 安索夫矩阵 ADL矩阵 B 贝恩利润池分析工具 波特竞争战略轮盘模型 波特竞争对手分析模型 辩证式探询法 变革五因素 C 策略资讯系统 策略方格模型 产品剔除策略 创新动力模型 D 定量战略计划矩阵 大战略矩阵 多点竞争战略 定向政策矩阵 E ECIRM战略模型 F 福克纳和鲍曼的顾客矩阵 福克纳和鲍曼的生产者矩阵 G 公司层战略框架 股东价值分析 关键成功因素分析法 H 核心竞争力识别工具 环境不确定性分析 行业内的战略群体分析矩阵 I IT附加价值矩阵 J 基本竞争战略 竞争战略三角模型 竞争对手的成本分析 竞争优势因果关系模式 竞争对手分析工具 价值信条模型 竞争情报系统 决策矩阵 交叉补贴 竞争资源四层次模型 K 扩张方法矩阵 L 利润库分析法 莲花型创新模型 力量分析法 M 麦肯锡5Cs模型 母合优势模型 P PIMS分析 PARTS战略 品牌定位图分析法 Q 企业使命说明书 企业系统规划法 企业自我评价表 全球公司管理支助系统 S 3C战略三角模型 四链模型 生命周期分析法 斯威比的无形资产检测器 三维商业定义 STRATPORT模型 三维竞争战略模型 T 汤姆森和斯特克兰方法 Y 遗忘借用学习法 Z 战略实施模型 战略钟模型 战略地位与行动评价矩阵 战略地图 战略选择矩阵 战略十步骤系统 专利分析法 综合战略理论 战略兆示 战略攻击 战略管理办公室 战略一致性模型 转移定价 重要性-迫切性模型 战略整合模型 战略准备度 战略联盟伙伴动态管理模型 战略联盟演化动力模型 [编辑] [编辑] 战略管理办公室的起源 　　在过去的10多年里，两位作者Robert S. Kaplan和David P. Norton曾先后介绍过平衡计分卡(Balanced Scorecard)（92）和战略图表（Strategy Maps）（92和 01）。 2000年，戴姆勒克莱斯勒公司战略副总裁Bill Russo领导了一个专门的战略部门来推动公司战略执行，这一部门已经具有了下面所要描述到的OSM功能。 两位作者表示，美国陆军的平衡计分卡项目也可以作为OSM雏形的一个范例。 [编辑] 战略管理办公室的任务 　　1.制作并管理计分卡。 以确保企业战略有效转化为企业的战略图表和平衡计分卡。 规范术语，并对测量方法进行定义。 选择、管理计分卡的报告系统。 确保计分卡数据内容的完整性。 各业务单元提供计分卡培训和咨询。 　　2.组织联动。 从整体上对计分卡执行流程进行检阅。 按层级向各单元布置计分卡。 定义并确保协同效应。 　　3.战略回顾。 组织月度绩效回顾会议。 在会议之前向CEO简报存在的战略问题。 确定行动方案及领导后续行动。 充分准备信息资料，及时向董事会汇报。 　　4.战略发展。 将企业战略规划单元整合如战略管理办公室。 企业内部和外部竞争性分析。 执行情境规划(Scenario