战略管理重点 综合整理版.doc

使用说明 考试题型：单选、多选、名词解释、简答、论述、案例分析。 此版本为本学期《企业战略管理》三位授课老师胡云清、胡大立和王光俊分别提供的重点的综合版，重复内容已剔除。 关于答题字数，胡云清老师建议：根据题目分值判断，1分20-30字。 感谢文国荣姑娘和王燕姑娘分别提供的王光俊和胡大立版本的相关资料。 一、名词解释 战略 战略管理 产业竞争环境 五力模型 战略阶段 战略群组 经营单位（事业部）战略 战略目标 协同作用 总体战略 市场渗透战略是以现有产品在现有的市场范围内通过更大的营销努力提高现有的市场或服务的市场份额：两个关键因素：销售量=产品使用人数*人均每次使用量。市场渗透战略两个努力方向：1增加使用者数量2增加产品使用频率3改善现有产品特性 产品开发战略：通过改进和改变产品或服务而增加销售量 横向一体化战略：通过购买煎饼与自己有竞争关系的企业或者与之联合，来获得更多的利润 纵向一体化战略纵向一体化战略就是以产业链为主线，通过联合、并购或建立“上游”企业（如供应商）或“下游”企业（如销售商）来实现企业规模扩张的发展战略。后向一体化战略，就是通过联合、并购或建立 “上游”企业来实现企业规模扩张的发展战略。方式：收购或控制供应商前向一体化战略，就是通过联合、并购或建立 “下游”企业来实现企业规模扩张的发展战略。方式：收购销售商 特许经营 战略起点 战略分解所谓战略分解，就是按照一定的要求将企业战略演绎成企业经营单位或职能部门年度目标的活动过程。 改组改组（restructuring）又称减少企业规模（downsizing）或企业规模适度化（right-sizing），其内容为在雇员数量、企业内单位数量或组织层次数量方面的减少，以缩小企业规模。 战略控制战略控制就是在考察并取得企业战略实施过程真实情况的基础上，将预期标准与实际结果进行比较，发现与分析两者偏差，并制定和采取纠正措施，以保证企业战略实现的一项战略管理活动。 战略调整是指战略在实施过程中，由于其所面临内外环境与其在制定时的预定条件相比，已经发生了很大的变化，从而要求企业对战略所作的修改与变革。 任务陈述 战略分析 战略思想 战略重点 战略措施 企业战略 外部机会 外部威胁 内部优势 内部劣势 企业愿景 企业使命 进入壁垒 总体战略 成本领先战略 差别化战略 国际化经营 国际化经营战略 转换成本 战略联盟 集中化战略 同心多元化 水平多元化 非相关多元化 战略定位 一般环境（宏观环境） 核心竞争力（核心能力） 横向多元化 价值链 流程重组ps2201240578wz 冲突 二、简答题 企业战略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？ 竞争战略的要旨和核心是什么？ 简述战略与策略关系 简述战略构成要素 简述什么是企业战略及其特征 简述企业战略管理的发展过程 简述战略管理的五项任务 确定行业内企业之间竞争激烈程度的因素有哪些？ 简述战略目标的内容 简述三种基本竞争战略的特点，选择竞争战略时应考虑哪些因素 简述产业环境包括的内容 什么是成本领先战略？成本领先战略有何作用？采取成本领先战略应具备哪些条件？如何做到成本领先？ 简述成本领先战略的适应性 什么是差异化战略？差异化战略有何作用？采取差异化战略应具备哪些条件？如何做到差异化？ 什么是专一经营战略？专一经营战略有何作用？采取专一经营战略应具备哪些条件？如何做到专一经营？ 简述潜在进入者进入的障碍因素 简述波士顿矩阵建立步骤 简述战略与战术区别联系 简述集中化战略（专一化战略）及其采取应具备的条件 简述SWOT矩阵建立步骤 简述企业战略联盟的形式 简述企业建立战略联盟的动机 简述企业内部分析的内容及主要过程？ 简述宏观环境分析包括的内容 简述年度计划的意义 简述差异化战略的适应性 简述战略类型与组织结构类型的匹配 简述战略控制的类型及方法 简述规模与战略的匹配 简述企业战略制定中企业内部条件分析的主要过程、分析目的与分析内容 简述企业战略制定中企业外部环境分析的主要过程、分析目的与分析内容 新兴产业的基本特征是什么？选择进入新兴产业的时机要注意什么问题？ 不同层次的企业战略各包括哪些战略类型？ 一体化战略有哪些类型？ 多元化战略有哪些类型？ 加强型战略有哪些类型？ 退却型战略有哪些类型？ 简述国际化经营的主要形式 简述一般环境分析的主要内容 简述行业环境分析的主要内容 战略分解的主要任务包括哪些方面？ 纵向分工结构有哪些类型？它们各有什么特点？ 纵向分工结构设计中应注意解决哪些管理问题？ 横向分工结构有哪几种协调方式？ 简述改组与流程重组的目的 简述组织战略实施的基本任务 简述冲突产生主要原因和解决办法 三、论述题 分析培育企业文化对企业战略管理的作用 什么是核心竞争力？核心竞