战略规划实训教案.doc

实 训 教 案 （2014/2015学年第二学期） 课程名称 人力资源战略与规划 课程编号 010104208 课程性质 专业必修课 实验时数 6 教学对象 12级人力资源管理 授课教师 易丽君 职 称 讲师 邵阳学院经济与管理系 2015年4月 ? 某快递有限公司员工行为观察量  人力资源战略与规划 [实验目的] 本课程实训是配合《人力资源战略与规划》课程开设的实训课。通过实训，给学生提供实践和体验的条件和机会，使学生能够体验或模拟企业组织运行与管理的实境，能够根据实际需要制定人力资源战略与规划的方案，使学生能真正掌握知识，学会组织管理技能，为培养应用型专业人才服务。 [实验要求] 通过实训学习，学生应具备人力资源战略与规划以及人力资源管理其他相关课程的基本理论知识，具有人力资源战略与规划应用的基本技能，具备初步撰写人力资源战略与规划方案的基本能力。 [实验地点] 经济管理系综合实验室 [实验学时] 6学时 [实验时间] 2015年5月9日，星期六 [实验步骤] 一、实验前准备工作 1.组建实训小组，人员配备、分工与合作；2．下达实训资料，人力资源战略和人力资源规划两个企业实际案例 3.确定实训的目标和任务，并查询相关文献资料和对专业课程得复习 4．注意实训过程中语言表达的技巧 二、实验过程具体实训安排如下： 第一，组建实训小组。即在教师的引导下，对班级的学生分组，按组熟悉案例中各公司的名称、经营范围以及人力资源战略与规划的相关信息； 第二，在实训之前，要求同学对案例中将涉及的人力资源战略与规划方面得问题进行实地市场调查，为实训交谈做好必要的准备。在此基础上要求对案例模拟公司完成人力资源战略与规划等的书面材料； 第三，在做好市场调查的基础上，确定小组成员充当案例中模拟公司人力资源部各岗位得角色，并对各角色进行分工，尤其强调人力资源部经理角色的重要性。 第四，分组进行模拟进行。要求各小组成员对案例中在人力资源战略与规划方面提出自己的观点，并相互讨论，提出小组意见，最后由人力资源部经理总结小组意见 第五，分组讨论，形成 一致意见 第六，进行总结。包括各模拟公司的人力资源战略和规划方面总结和个人总结。 [实验内容] 影响人力资源需求和供给预测的因素；企业人力资源需求预测、供给预测的方法；人力资源供求平衡决策；编制企业人力资源管理计划；企业战略与人力资源战略关系；人力资源战略如何支撑企业战略的实施等。 [主要仪器设备（材料）] [实验资料1] JD公司人力资源难题 JD公司是一家实力雄厚的集团公司，近几个月来，公司的高层管理人员正在进行一项重大的投资决策：在西部经济欠发达地区进行上亿元的巨额投资，建立大型的纸模生产企业。  传统的包装材料有许多是木材和不可降解的塑料生产而成，这些材料有的造成资源的浪费，如木材等等，有的造成污染，如发泡聚苯乙烯、聚乙烯、聚丙烯等等。使用由稻草、麦秸和芦苇等待处理的农业废弃物和野生资源生产的纸模材料，是一种新型的包装材料，它既可以缓解自然资源的过度开采和使用，利用这些废弃和野生的资源；还可以减少环境的污染，净化环境。因此，具有较好的发展前景。  JD公司在西部某省经济欠发达地区考察以后，发现该地区稻草、麦秸和芦苇等纸模产品原料的资源十分丰富，交通运输非常便利，从原材料和生产的角度来说，是理想的纸模生产基地，于是，JD公司组织有关的人员对在该地区投资建立国内最大的纸模生产基地进行论证和决策。其中包括人力资源管理方面的分析和论证。  公司人力资源总监是一名经验十分丰富的资深管理人员。为了对当地的人力资源环境进行深入详尽的了解，他几次去当地进行实地的调查。最后，将有关人力资源方面的主要问题总结如下： 1． 当地的劳动力资源十分丰富，有大量的没有技能的劳动力，而且劳动力的成本很低； 2． 在当地劳动力资源的结构中，具有工业生产技能的熟练工人很少，原有的一些熟练工人大多也去经济发达地区打工，当地的熟练工人的数量远远不能满足新建企业的大量需求； 3． 如果在当地建立大型的纸模生产企业，需要相当数量的中高级的专业技术人员和管理人员，对企业的生产和经营进行管理，而这些人员在当地严重短缺，企业必须从其它地区招聘和引进这类人员； 4． 由于该地区的经济较落后，生活条件较差，要招聘和引进中高级的专业技术人员和管理人员，有一定的难度，而且需要提供优厚的薪酬福利待遇，其标准远远高于公司目前的水平。 5． 由于当地的劳动力缺乏必要的劳动技能，如果在当地建立大型的纸模生产企业，必须