匀速圆周运动的典型模型-1.ppt

核心价值观：创新 诚信 责任 共赢 国家AAAA级物流企业 4008-000-222 核心价值观：创新 诚信 责任 共赢 国家AAAA级物流企业 4008-000-222 李永娣 2012.2.8 2012年营业部门绩效考核方案 国家AAAA级物流企业 4008-000-222 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 一、 总纲 二、 常规营业部门绩效考核 三、 新开网点绩效考核 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、总纲 常规营业部门依据销售完成率分阶段计提奖金，销售奖计提起点为85%。 1、销售提成 常规营业部门依据部门实际完成利润分段计提奖金，部门利润指标为负，利润完成率计提起点为100%，部门利润为正，利润完成率计提起点为80%。 2、利润提成 汽运到达量依据货量类型和到达部门是否为外场独立，确定提成单价。 3、到达货量提成 新开网点3个月后转化为常规营业部门，开业前（2/3）月按照实际销售和到达货量分段提成，增设新开网点里程碑奖。 4、新开网点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、常规营业部门绩效考核 月度考核，每季度制定一次绩效承诺书； 考核周期 以《绩效考核承诺书》内容进行； 考核内容 以利润为导向，促进营业部门提高业绩。 考核导向 1、常规营业部门考核概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （1） 部门奖金由主要来源于销售、利润、汽运到达量、运作质量、应收账款、车辆成本等六个项目。 （2）部门奖金=销售奖金+利润奖金+汽运到达量奖金+运作质量奖罚+ 应收账款罚款+车辆成本奖罚 2、常规营业部门奖金计算 二、常规营业部门绩效考核 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2012年 部门奖金＝奖金基数*考核得分率+超额奖励 奖金基数＝ 销售指标*1%+利润指标*3.5%+汽运到达量*4元/吨 销售，利润，到达货量单项计提奖金，取消部门考核得分 经理奖金=部门可分配奖金×（经理岗位系数/部门岗位总系数） 营业部门2011年与2012年考核思路对比 二、常规营业部门绩效考核 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 销售奖金根据销售完成率分区间计提，计提标准如下表 ： X85%, 0 85%=X1,公司指标*0.85*0.8%+（实际 -公司指标*0.85）*1.5% X=实际/公司指标 X =1,公司指标*1.5%+(实际-公司指标)*2.5% （1）销售奖金计提标准（非外场独立部门） 二、常规营业部门绩效考核 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspo